10月19日上午 ，集团公司董事长胡运成同志深入建科院调研指导事情 ，该院领导班子成员、治理部分卖力人及所属经济实体卖力人加入了集会。
会上 ，建科院院长项炳权同志就该院2009年以来的生产经营情况、经济技术指标完成情况及保存的主要问题进行了汇报；党委书记周文华同志就该院学习实践科学生长观运动整改项目落实情况作了汇报。该院有关领导就自身分担的事情进行了汇报。
在听取汇报后 ，胡董事长对建科院今年以来生产经营、结构调解及科研事情上取得的结果给予了充分肯定。同时 ，针对各人提出的问题 ，结合集团和建科院院实际 ，胡董事长强调指出：在班子建设上 ，一定要坚持民主集中制原则 ，做到大事讲原则 ，小事讲作风；要敢于担卖力任 ，正确的事情要坚定不移地贯彻执行 ，过失的事情要做到令行禁止。作为党政班子的主要领导要带好头 ，做好楷模。各人的思想统一是谋划好单位连续生长的要害。在企业文化建设上 ，首先要增强企业诚信建设和员工个人诚信建设 ，自觉遵守国家的执规律则 ，切实为建设和谐单位、和谐社会作出应有的孝敬；其次 ，要坚决抵制和杜绝“灰色文化”。要让“七种人”（心里阴暗的人、自由主义严重的人、两面派的人、思想守旧、因循守旧的人、老好人、不敢担卖力任的人及作风不实、不讲实话、不办实事的人）没有生存的土壤。在内部治理和管控方面 ，要结合实际 ，分门别类 ，创立性地开展事情。要增强制度流程建设 ，切实提高执行力。要善于研究新情况 ，解决新问题。在危害控制上 ，要增强资金尤其是信用危害的控制。在宁静质量事情方面 ，一定要高度重视。对爆发的事故 ，处理要彻底。
胡董事长指出 ，集团公司2003年以来取得了显著的结果 ，尤其是今年以来 ，生产经营和经济效益取得较大进展 ，今年荣膺“2009中国企业500强”和“全球最大225家国际承包商”庆幸称呼 ，结果来之不易。站在新的起点 ，我们也应清醒地看到保存的问题 ，如：班子的思想看法还未实时跟上 ，企业文化建设还未能完全适应 ，历史遗留问题还未彻底解决 ，危害控制另有一定差别 ，历史担负担负依然很重 ，生态情况有待改善等。这就要求集团上下要齐心协力 ，同谋生长。作为集团高端的建科院 ，更要发挥积极的作用。
最后 ，胡董事长对建科院事情提出八点要求：一要抓住学习实践科学生长观的契机 ，针对梳理出的问题 ，认真整改 ，落实到位；二要全力以赴 ，接纳种种步伐 ，力争逾额完玉成年各项任务；三要重点整治建科院的生态情况 ，尤其是价值观和员工品德建设；四要认真落实中央和省委关于企业领导人员廉洁自律的要求 ，切实做好廉洁自律事情；五要切实抓好宁静质量事情 ，尤其是对历程的控制；六要增强党j9九游会作 ，尤其要增强作风建设 ，真正做到讲实话、办实事、求实效；七要不绝理顺体制机制 ，探索管控模式 ，制度建设流程化；八要明确思路 ，不绝立异。胡董事长希望 ，作为集团工业链高端的安徽建科院一定会生长得更好、生长得更快。
建科院董事长李善志要求所有参会人员 ，要深刻领会 ，认真学习 ，切实贯彻落实胡董事长的讲话 ，用实际行动完成今年的各项目标和任务 ，努力实现建科院又好又快生长 ，不辜负胡董事长的殷切希望。
