1月12日上午，省路港公司在六楼集会室召开安委会扩大集会，董事长、总经理许琪出席集会并宣布重要讲话，他强调公司2009年宁静事情取得了可喜结果，可是随着生产经营规模的扩大，给宁静事情带来了更大的挑战。许总就如何做好2010年宁静事情提出以下几点要求：
一是要提高项目治理人员的宁静意识，充分认识到宁静事情的重要性、须要性，做到宁静事情从被动到主动、从消极到积极；二是强化宁静治理步伐和执规律则流程，实现从人治到法治的转变，把宁静事情做到横向到边、纵向究竟，不留死角；三是加大宁静事情的执行力，加大监督、检查、奖惩力度，把宁静事情做到位，为公司做大做强提供包管；四是做好宁静人才培养和引进事情，要注重挖掘内部人才潜力，树立全员加入宁静事情的意识；五是提高宁静人员的业务素质和政治素质，提高其职业技术，增强其责任心，把宁静事情做细、做实，不辜负公司和员工的期望；六是要认真总结去年的宁静事情，找准保存的主要问题，有针对性地解决，把好的经验做法牢固化、制度化，在公司规模内推广；七是要做好冬季宁静施工防备步伐，在抓好宁静质量的前提下加大工程进度；八是要做好春节期间的维稳事情，做好人为和工程款的结算、走访慰问以及宁静守卫事情，确保宽大职工过一个愉快、祥和的春节。
副总经理、总工程师张琼主持集会并转达了集团公司四季度安委会扩大集会精神，通报了公司宁静生产情况，他体现公司实现全年宁静无事故，创立集团宁静文明示范工地5个，其中合肥港综合码头一期工程被评为省级宁静文明示范工地，公司体例宣布了《高桩码头施工宁静检查标准》，同时他也指出个体工地在外协步队治理、宁静隐患整改等方面还保存一定的问题。副总经理林绪坤要求各人做好各项宁静技术事情，认真看待每一个环节，他强调宁静事情千头万绪，各人要掌握事情中的重点，不可顾此失彼，更不可保存侥幸心理。副总经理袁民结合蕲县船闸宁静事情经验，要求各项目部注重细节事情，做好各项事情纪录、力求具体规范，增强计划体例与考核事情力度，凭据“三标一体”的要求开展各项事情，全面提高宁静人员事情积极性。
宁静科长凌必胜在集会开始时做了题为《在实施宁静事情标准化中打造平安工程》的报告，报告从公路工程施工宁静治理的主要特点和保存的问题、宁静治理标准化、施工现场宁静标准化、宁静文明标准化等方面论述了增强宁静治理的包管步伐，通报了取得的结果和保存的缺乏，提出在2010年创集团宁静文明标准化示范工地5个，力争在体例《内河船闸施工宁静检查标准》的基础上，争创船闸项目省级宁静质量标准化示范工地，标准化事情连续提高。
之后，参会人员寓目了建筑施工宁静教育宣传片，听取了蕲县船闸项目部宁静事情经验交流。工会、人力资源部、总工办、办公室、总助室等部分卖力人还就开展“安康杯”、宁静员培养、技术立异、宁静守卫以及农民工人为治理等方面提出了要求。
副总经理张琼做大会总结，他要求各人认真学习集会内容，凭据许总讲话精神安排事情，抓实抓好各项事情，创立平安项目、和谐路港。
党委副书记、纪委书记马斌，公司安委会成员，项目经理、专职宁静员加入集会。
