2009年是安徽省机械疏浚工程公司极不平凡的一年，也是生长的转折之年 。在集团公司的亲切眷注和正确领导下，全面实施“脱胎换骨、二次创业”的革新生长思路，提出了“生长是解决一切问题的金钥匙”的指导思想，用生长消化生存担负，用生长解决生长中泛起的新问题 。着力深化革新，大胆立异机制，大力开拓市场，切实增强治理，企业面貌焕然一新，有史以来首次实现经营条约额和施工产值双双过亿，十年来首次实现扭亏为盈，各项生产要素明显优化，企业生长潜力大为增强，“大经营、大生长”花样基本形成 。公司泛起了六大可喜变革
一是各项指标明显“变大” 。2009年，公司签订条约额和施工产值划分抵达了3.3亿元和2.97亿元，同比增长497%、424%；荣获亳州市建委“芍花杯”一项，集团“j9九游会杯”二项，集团“宁静文明示范工地”五项，集团科技进步奖一项 。
二是经济实力显著“变强” 。 2009年公司市场份额连续扩大 。省内经营在立足港航、水利市场的同时，市政桥梁项目成为新的经济增长点，承接了以临泉县泉河大桥重j9九游会程为代表的一批市政和桥梁工程 。省外经营以吹填造地工程为主，辐射口岸、水工等市场，取得较大突破 。2009年天津分公司签订条约达2亿元，签订总承包条约3200万元,实现利润150多万元 。设备生产能力获得提升 。加大资金设备投入，2009年对船舶类牢固资产的投入抵达了前五年的总和，先后投入近400万元对所属船舶设备进行了更新、革新和添置零部件；积极开展技改事情，将机械式离心泵革新成射流泵，泥泵衬板接纳耐磨合金钢Cr26质料等，目前，公司主要生产设备状况良好，机械完好率抵达90%以上，生产能力获得大幅提高 。资金使用漏洞获得严堵 。严堵营运资金使用漏洞，规范采购流程和行为；逐步建立科学严谨的全面预算体系；加大对项目资金的监控力度，增进资金回笼，充分包管资金的健康宁静流动，使企业得以连续高效的生产经营 。
三是内部治理着实“变顺” 。治理制度获得完善，先后制定出台了公司《机构革新计划》、《人为分派步伐》、《人才治理中心治理步伐》、《项目治理步伐》、《宁静治理步伐》等制度，目前，已建立了涵盖生产经营、人力资源、财务控制、审计监察、行政后勤、党群事情等方面50余项治理制度 。项目治理富有效果 。推行以治理目标责任考核为中心、实行危害承包和绩效挂钩的项目责任治理模式，突出以项目经理责、权、利相关联的项目治理方法，强化项目经营理念，增强项目历程治理和动态控制、危害控制职能，确保项目利润，2009年结算项目无一亏损 。财务治理力度加大 。把项目财务由原来的分设方法改为集中治理、统收统支，实施统一监控；建立健全财务预算制度，完善相关步伐及流程；增强资金治理和本钱核算，优化资金使用；推进财务信息化建设，完善内部审计制度，积极推进“单位卖力人经济责任”、“财务收支”等审计，全年开展专项审计4项 。人力资源治理全面增强 。努力改善人才结构，积极构建人才生长平台，为公司生长提供强有力的人才包管 。生产治理规范有序 。开展质量、情况、职业健康宁静治理体系认证，加大巡查力度，优化施工流程；推进项目文化建设，实行精细化治理，提高工程质量；增强宁静生产监督治理，落实宁静生产责任制；完善公司工程内部竞标事情，建立以项目治理为主的工程治理机制；体例企业工法，指导公司生产事情 。
四是整体形势逐渐“变稳” 。三项制度革新逐步深化 。在劳动用工上，实行定岗定员定编，着力清理一部分隐性失业和恒久离岗人员，节约用工本钱 。在人事制度上，科学界定岗位设置和岗位职责，充分体现果真公正、竞争上岗原则，为企业连续生长提供人才包管 。在分派制度上，严格按2009年3月职代会通过的《人为分派步伐》执行，实行“以岗定薪、岗变薪变”，真正体现“岗位靠能力、待遇靠孝敬” 。历史遗留问题基本解决 。一是清查历史债权债务问题，对部分欠款加大力度予以追缴 。二是通过多方协调，停缴8年的公积金问题得以解决，目前已完成省直部分在册职工公积金续缴手续，欠缴部分逐步补齐，退休人员的公积金欠缴部分正在积极争取集团的补贴 。三是拖欠2年多近400万元的职工人为和职工养老包管金已基本解决，并送还了300万元集资款，大大提高了企业凝聚力 。信访稳定结果显著 。开展“育才眷注”助学运动，在一定水平上解决了部分困难职工子女教育用度担负过重的问题；圆满解决了影响公司近5年稳定局面的原船舶修理厂14户租户拆迁问题；积极与省医保中心进行相同和协调，为52名原身份为农合工和临时工的员工治理了医疗包管；体贴困难职工，开展了送温暖运动；注重增强信访事情，注重理顺关系，化解矛盾，维护企业内部稳定 。
五是企业形象不绝“变美” 。通过增强内部治理，坚定不移地推行革新改制事情，企业形象获得逐步好转，集团内部拖后腿的影响彻底消除，在外部市场上也有根天性的转变和提升，曾多次受到业主单位的肯定和表扬 。改制更名顺利实施 。在集团公司的大力支持下，2009年9月30日，公司经省工商局批准顺利更名为“安徽省交通航务工程有限公司”，并乐成实现注册资本金增资到7000万元，对有效增进建立和完善现代企业管控模式，逐步构建决策科学、执行有力、监督有效、运转协调的治理架构，积极实施“向海洋进军”的生长战略，奋力拓展企业生长空间等都具有重要意义 。资质结构日趋优化 。2009年10月水利水电工程施工总承包二级资质申报乐成，目前公司具有双总承包施人为质，其中主项口岸与航道工程施工总承包资质二级升一级申报事情已经结束，正待审批 。凭据市场资源的实际占有情况，为增进公司多元化的生长，在以水运主业为中心，牢固和生长水利市场的同时，积极稳妥地向市政、路桥、环保等相关领域拓展 。
六是看法境界着力“变高” 。2009年，公司党委紧紧围绕“革新脱困、二次创业”开展事情，充分发挥“推动生长、效劳群众、凝聚人心、增进和谐”的作用 。政治理论学习获得增强 。深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，开展多种形式学习集团公司事情集会精神和公司事情集会精神；认真认真开展学习实践科学生长观运动，紧密联系实际，广泛深入研讨，理清革新脱困、推动生长的事情思路，取得了良好效果，全体职工的思想看法和境界进一步提高 。党j9九游会作有了新进展 。深入开展“四好”领导班子创立运动，推行党支部事情目标治理制度，积极开展“创先争优”、“党员先锋号”等主题实践运动；做好“两先两优”评比事情，共有多个党支部、优秀共产党员和优秀党务事情者受到集团党委和公司党委的表扬，并组织先进赴革命圣地延安旅行学习；反腐倡廉建设逐步深入，强化党风廉政建设责任制的落实 。充分发挥模范带举措用，公司中层人员干事情的主动性、能动性获得提高 。企业文化建设扎实推进 。结合公司实际，有计划地组织员工加入模范职工小家、文明职工、文明家庭以及“双争”和“安康杯”竞赛运动；积极加入集团“节约增效结果展”运动，共报六项结果参展，全年节约290万元；加入集团工会组织的向项目“送清凉”运动和企业内部生产角逐运动，增进了交流；支持共青团开展“青年文明号”“青春红五月”等有特色的运动 。围绕革新生长，认真细致地做好离退休、守卫、综合治理、计划生育等事情，构建企业和谐气氛 。
