省机械疏浚公司五届四次职代会召开

来源：?时间：2010-04-08?浏览量：3198

4月3日上午，安徽省机械疏浚工程公司第五届四次职工代表大会在省军区八一宾馆隆重召开。j9九游会公司党委书记张海平、人力资源部主任胡建英、党委事情部主任吴晓伍、第二监事会主席黄家征、团委书记邢应梅等出席集会。大会审议通过了公司党委书记、总经理李世龙同志作的《通江达海继往开来为实现安徽交航跨越生长而努力斗争》的事情报告，通过了财务部经理程慧作的《财务事情报告》和《业务招待费开支情况报告》等报告�＜峄钟纱蠡嶂飨胖葱兄飨苄颂谩⑹⒅墙苤鞒�。

公司党委书记、总经理李世龙在事情报告中回首总结了公司2009年的主要事情，他指出，2009年是公司生长的历史转折点，生长的历史里程碑。首次历史性地实现经营条约额和施工产值双双过亿，10年来首次实现扭亏为盈，各项生产要素明显优化，企业生长潜力大为增强，“大经营、大生长”花样基本形成。公司爆发了可喜的“六大变革”：各项指标明显“变大”；经济实力显著“变强”；内部治理着实“变顺”；整体形势逐渐“变稳”；企业形象不绝“变美”；看法境界着力“变高”。

公司2010年的事情总体要求是：以科学生长观为统领，全面贯彻落实集团公司首届党代会和2010年事情集会精神，优化生长战略，转变生长方法，提升生长质量，深化革新，立异机制、强化治理；实施“蓝黄并举”生长战略，牢固省内水运市场，大力生长沿海水运工程，拓展市政、路桥工程，努力实现公司跨越生长。主要目标是：全力完成与集团公司签订的各项责任目标。抵达条约额3.9亿元；施工产值3.5亿完；主营业务收入2.5亿元；利润总额40万元；创省级宁静质量标准化示范工地和市级以上优良项目各1项。在此基础上，施工产置魅争取实现同比增长100%，经营条约额争取实现同比增长200%，利润总额争取实现同比增长300%。围绕上述目标，着重推进以下六个方面的事情：一是解放思想，立异思路，认真制定战略计划；二是建立现代企业制度，全面推进企业革新改制；三是加速业务结构调解，切实提升经营品质；四是立异治理机制，着力提升治理质量；五是完善人才结构，大力实施人才兴企战略；六是增强和革新企业党j9九游会作，构建和谐企业。

集团公司党委书记张海平作了重要讲话。他充分肯定了公司一年来所取得的结果，并对2010年的事情提出了七点建议：一是进一步增强国有企业的责任感和使命感；二是进一步解放思想、更新看法；三是抓好战略治理事情；四是进一步深化革新；五是打造好企业文化；六是切实履行好社会责任；七是发挥好政治优势，打造好优势团队。

公司党委副书记曹兴堂作总结讲话，提出，要全面贯彻落实集会精神，增强战略目标实现的紧迫感；要抓住机缘，凝聚共识，树立奋力赶超的使命感；要以人为本，铸造团队，强化科学生长的责任感；要突出重点、立异党建，构建跨越生长的生态情况。最后，他招呼全体职工要始终坚持高昂有为的精神状态和求真务实的事情作风，进一步解放思想，团结一致，牢记使命，坚定信心，攻坚克难，开拓进取，抢抓机缘，趁势而上，用心、用情、用力把各项事情做好，确保完成2010年各项事情目标任务，为顺利实现安徽交航跨越式又好又快生长做出更大的孝敬！

会上，公司领导还划分向大会述职，集团人力资源部和党委事情部组织职工代表进行了测评；签订了2010年度宁静生产目标责任书和下层党支部目标治理责任书；表扬了在2009年度宁静生产、劳动竞赛、文明创立中涌现出来的先进集体和先进个人，并凭据公司《项目治理步伐》对涡河治理12期工程项目部等九个项目部、工程处和个人进行了绩效奖励。