童宗胜董事长一行实地检察了三个在建项目的宁静文明施工情况，工程进展情况。在G205汤潜段施工现场，童董事长指出：该项目作为公司承接的即将完工的世行贷款项目之一，目前已基本实现主体工程竣工的目标，收尾事情及隶属工程需加速进度，争取早日完工 ；要利用该项目的乐成运作，在世行办、省厅、局等各有关单位高度彰显公司“诚信履约”的企业形象。在黄祁高速05标施工现场，童董事长指出：该项目作为公司承接的高速控股集团多个高速公路新建项目之一，目前工程形象进度良好，多次在业主等有关上级单位组织的综合评比中荣获第一，项目部及项目经理也多次获得嘉奖，项目部各项事情值得肯定，希望项目部全体员工以结果和荣誉为动力，继续坚持高昂的斗志，抓住目今有利的施工条件，加速施工进度，全面掀起施工大干热潮。在S322桃甘段施工现场，童董事长指出：该项目是公司在猛烈的市场竞争中低价中标的项目之一，但工程自开工以来，项目部通过开源节流、技术革新、优化施工组织计划，有效地实现了节约增效、降低本钱的目标，在“二次经营”上取得了重大突破，值得其他项目学习、借鉴和推广。
童宗胜董事长一行还划分同三个在建项目的主要治理人员进行了座谈。与会人员从自身的事情、学习情况，到个人的家庭、生活情况 ；从工程的总体建设情况，到项目的综合治理情况，再到公司的制度建设、薪酬分派、人员治理、企业文化建设等方面进行泛论，气氛融洽。
童宗胜董事长在座谈会上作了重要讲话。他指出：公司一直以来致力于营造后勤机关和项目一线“各人庭”的气氛，后勤人员要为一线员工做好效劳事情，增进项目建设。座谈会上，童董事长还向各人通报了公司今年以来生产经营的完成情况以及财务有关指标的完成情况。他指出：较之往年，公司目今形势较好，结果较明显，有望逾额完成今年的各项目标任务。就项目治理事情，他具体提出三点意见：一是各项目部要进一步增强本钱治理，减少治理用度，特别是非产性本钱的支出 ；二、各项目部要进一步加速形象进度，接纳有效的管控步伐，准时完成工期节点任务 ；三是各项目部要进一步增强人员治理，形成团结友好上进的和谐气氛，使员工坚持良好的精神面貌，充分展现公司的风范。别的，童董事长还就项目决算、劳务分包管理、员工聘用等方面提出了意见和建议。
（办公室 李晓明）
