6月14日-16日 ，省装置公司总经理王军邦、总经理助理包亚东莅临西北分公司 ，在公司总助、分公司经理牛守义全程陪同下 ，通过听汇报、座谈会等方法 ，重点围绕分公司的项目治理模式、立异经营理念等事情内容进行调研指导。
在15日上午的分公司班子座谈会上 ，王总听取了分公司经理牛守义的事情汇报 ，内蒙分公司主管郭万升关于神华的生产经营具体情况介绍 ，以及西北分公司经营副经理杨弋青关于经营事情的汇报。王总一行充分肯定了西北分公司的事情 ，认为分公司目前生产经营事情卓有效果；员工精神面貌良好 ，士气十足 ，作风顽强；尤其可贺的是市场稳步向前推进 ，为分公司的下一步生长涤讪了良好基础。
在随后的全员大会上 ，王总对分公司的下一步生长提出了六点要求：一要转变目前已有的项目治理模式 ，推行主营项目承包制度 ，将责任明确到人 ，奖惩明白。二要转变经营理念 ，不绝立异 ，凭据市场需求 ，建立一套适合自己的营销手段和技巧。三要增强企业文化的建设和宣传力度 ，在公司内部营造一个公正、信任的良好事情情况 ，提高企业的焦点竞争力。四要增强学习 ，岂论领导照旧普通员工 ，都要学习专业的理论知识、学习治理知识、向实践学习；尤其是年轻的大学生要不绝的完善自己 ，提高综合素质 ，努力的生长为复合型人才。五要完善内部的治理流程。六要解放思想 ，正视困难 ，坚定信心 ，永不言败。
