7月10日上午，省路港公司二O一O年上半年安委会扩大集会在六楼集会室召开，公司安委会成员、各项目部经理、专职宁静员共48人加入集会，集会由副总经理、总工程师张琼主持。
蚌淮04标项目总工陈宏新从项目完成概况、建立健全宁静生产治理体系、宁静知识宣传培训、宁静内外业治理、“一校、一会、一志”事情的开展和“单位预警法”的实施等方面汇报了项目部的宁静生产情况。宁静生产部和公司领导划分转达了集团上半年宁静事情小结、下半年事情安排以及集团二O一O年二季度安委会情况。宁静治理部经理凌必胜通报了公司二0一0年上半年宁静事情并对下半年宁静事情提出了具体要求，他强调，公司各项目部已投入紧张施工阶段，宁静形势紧迫，宁静事情十分沉重而艰巨，要求我们在剖析各自工程宁静生产形势的基础上，理清思路，狠抓宁静治理各项步伐的落实，通过在工程项目宁静治理中实施宁静事情标准化治理，实现公司年度宁静治理目标。
公司财务总监王晓勤强调宁静事情的重要性，体现将确保宁静经费投入到位，配合创立和谐项目、和谐社会。副总经理林绪坤肯定了蚌淮04标项目部、公司宁静生产部的事情，指出宁静事情有重点，要求认真做好宁静交底、宁静隐患辨识事情，要进一步加大宁静教育力度，抓好专项宁静技术计划的体例、审核、审批事情，防备宁静危害。党委副书记马斌针对宁静事情提出几点要求：一是分公司领导、项目经理要进一步增强宁静意识，加大宁静经费投入和制度建设；二是要做好专职宁静员的培养事情；三是增强农民工宁静教育，加大岗前培训力度；四是项目部要做好各项应急计划；五是增强项目部情况卫生和食堂卫生事情。副总经理、总工程师张琼作集会总结，他点评了蚌淮04标的事情汇报，通报了近期的宁静生产形势，要求各人提高认识、高度重视宁静事情，变宁静事情从被动到主动、从内业资料到现场宁静情况、从无序到有序、从经验到科学，做到宁静事情制度化、规范化、科学化和流程化。 (葛 倦)
