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2008年4月11日—14日，省建二公司组织由总经理费瑞林、党委书记朱治淮领导，公司领导班子及部分处室卖力人加入的考察团赴天津、北京、济南等外省项目进行观摩，集团公司人力资源部主任胡建英等应邀同期考察。此行，主要对外省分公司的经营、治理、人员治理、用工危害等方面情况进行调研，进一步推进外地分公司建设，提升项目治理水平，规避企业危害，提高公司竞争力。 近年来，二公司坚持“立足合肥、笼罩全省、辐射全国、跨出国门”的生产经营思路，继天津、北京分公司后，去年又在济南注册了分公司，外省分公司建设取得不错的结果，市场经营能力逐步增强，承揽工程额不绝攀升，公司市场竞争能力获得充分和提高，生存空间有了大大的拓展，安徽二建的品牌影响和美誉度不绝提升。对外地项目的治理上，规范有序，调研中发明，天津分公司西青区南运河地块经济适用房项目，将施工区、办公区、生活区离开，在生活区设立食堂、浴池、卫生间、职工运动室等，施工现场种种质料按平面进行安排，施工门路硬化，现场整洁美观，为实现“质量宁静标准化示范工地”的目标打下了良好的基础，在质量控制上，严格凭据规范标准，做到班组自检、质检员专业检查、项目部组织人员配合检查的“三检制”，并经济上严格奖罚制度，大大增强了员工的质量意识，从而使工程质量及格率达100%。在不绝拓展公司经营规模和规范治理的基础上，二公司能积极探索外地分公司人员治理的新模式，通过与联营业主旗下的劳务公司签订劳动条约等方法来规避企业的用工危害。 考察途中，人力资源部就项目治理人才步队建设、与相助方人力资源的合理配置、优化外地项目治理流程、农民工业余学校的建设等情况与二公司及其分公司进行了交流。 （集团公司人力资源部） |
人力资源部派员随团赴二公司外省项目观摩
来源：?时间：2008-04-23?浏览量：4134
