为深入贯彻公司第十四届二次职代会精神，全面完成集团下达的2011年度各项目标任务和公司战略决策的有效实施，安徽建机公司于
本次调研运动重点听取了公司各单位、部分对学习贯彻公司第十四届二次职代会精神、落实剖析责任目标情况，以及为确保各项目标的实现接纳的步伐情况汇报，同时听取了各单位、部分对目今事情中保存的困难和问题的反应，对公司生长及事情革新的建议和意见。张卫东董事长认真地听取了各单位的事情汇报，并一一作出点评。他在点评中，对所到单位围绕公司总体战略目标开展的卓有效果的事情给予了充分肯定，对治理和事情中保存的问题提出有针对性地革新意见。张总在点评中强调指出，销售公司在抢抓订单的同时，把产品的推广延伸到效劳，用增值效劳打造安徽建机品牌，同时要将销售事情前移到生产，要以对用户高度卖力的态度，对订单能否履行进行跟踪，实时反应问题，寻求协调支持，确保准时发货；生产中心在安排生产计划时要与市场接轨，满足销售需求，要把计划细化到每一天，甚至每小时，增强跟踪考核，要立异事情思路，通过外购配套件、外包加工和优化工艺流程等多种要领提高产能，为公司做大市场、做强主业提供包管；质检中心要关口前移，重心下移，变质量检验为质量控制，打造精品，以质取胜。张总还对培训、钢构、检测等两翼业务拓展提出了期望和要求。张总的点评，高屋建瓴，切中要点，具有很强的指导性。与会人员从点评中，不但深受鼓舞，还对许多事情的症结和难题的解决获得了点拨和指导，对今后事情的努力偏向越创造确。各人纷纷体现，要把调研会精神带回去，并以此为契机，进一步解放思想，大胆突破，强化治理，立异思路，为年度各项目标的实现提供坚强包管。
