近日 ，公司总经理王军邦、党委书记戴树明带着体贴和支持 ，莅临西北分公司调研、检查、指导事情 。
21号上午 ，王总、戴书记在分公司经理牛守义的陪同下 ，前往拜会西北分公司在西安的主要客户 ，洽谈了与项目相关的一些具体问题 ，为分公司后期接触、扩展项目做了很好的准备事情 。
22日上午 ，王总、戴书记在分公司副经理杨弋青一行的陪同下 ，检察了西北分公司陕重项目现场 ，并听取了项目部施工进展、项目治理和项目员工思想动态的情况汇报 ，对陕重项目部在宁静生产、文明施工、“家”的文化建设及员工思想动态方面所支付的努力和取得的结果给予了充分肯定 。
下午 ，王总、戴书记到西北分公司本部进行调研 ，分公司领导和所有在岗员工加入了此次调研 。调研会上 ，分公司经理牛守义详细汇报了2011年上半年分公司生产产值完成情况、经营事情开展情况以及下阶段分公司的主攻方面和目标 。听取汇报后 ，王总体现对此次调研之行很是兴奋 ，对分公司各项事情的开展情况也给予肯定 。他指出：西北分公司是公司准备打造的焦点分公司之一 ，虽然目前在西北地区的根已经扎住 ，可是还不牢固 ，还不敷壮 。因此 ，为了目标的实现 ，要求分公司重点做好以下几个方面的事情：一是解放思想 ，转变看法 ，改掉落后的小农意识 ，以积极的价值观和理念去开展各项事情 ；二是打造一个学习型的团队 ，通过学习不绝获得新的知识 ，树立正确的人生价值理念 ，解决现今所处位置跟自身实际能力不相匹配的问题 ；三是要求分公司做好企业文化建设及人力资源建设事情 ，立异治理 ，明确偏向 ，树立人才第一的看法 ，充分发挥人才的优势 ，实现个人价值与公司目标相融合 ；四是要求分公司领导班子要定好战略和偏向 ，因为一件事情乐成与否 ，战略和偏向起着要害性作用 。同时要增强学习 ，全面了解和掌握市场情况 ，整合社会、经济、人脉等相关资源 ，为扩大市场做好铺垫作用 。
戴书记最后强调 ，转变看法是一个公司生长的首要任务 ，我们要抛弃不适时宜的看法 ，去除陈腐的看法 ，去掉惰性思想 ，思想要放宽 ，要结合实际 ，与时俱进 ，制定相适宜的事情计划和事情思路 ，放大胆量 ，敢为 ，敢闯 。领导班子建设是团队建设的要害 ，我们分公司领导班子应该结合自身事情实际 ，对自己有一个明确的定位 ，做好一个团队中的协调、纪律等这些柔性问题及制度、治理、控制这些刚性问题 。治理事情是一个公司建章立制的基础 ，分公司需继续完善和立异现有的内部治理模式 。判断一个分公司是否有活力 ，在于他的人本治理方面 ，作为分公司员工 ，要增强自身学习 ，养成良好的行为习惯 ，作为分公司领导 ，要增强培养自身的情商 ，更要学会自我解压 ，要多用行之有效的方法去跟员工相同 ，了解员工所思所想 ，实时处理问题 ，制止矛盾 。分公司要连续生长 ，就要学会推进革新 ，正确处理生长、革新与稳定的关系 。
与此同时 ，王总和戴书记都希望分公司更进一步的做好企业文化建设事情 ，省安的文化和精髓要吃透 ，要给自己一个目标 ，在认识上求深 ，要领上求新 ，行动上求实 ，分公司的明天一定会更美好 。
