2009年元月14日下午，集团公司召开人力资源年终事情例会，总结08年事情，研究、谋划09年事情重点。集团公司人力资源部成员，所属各单位、直属经济实体人力资源部分卖力人加入集会，集团公司副总经理王元曦、王礼义出席集会并划分作重要讲话。
集团公司人力资源部主任胡建英对2008年集团系统的人力资源治理事情作了总结，并提出2009年的事情重点。与会人员就本单位的重点事情、结果和经验以及保存的问题和建议等进行了交流谈话。
王礼义副总在谈话中指出，2008年集团公司产值突破百亿大关，取得新的跨越。全体人力资源事情者紧紧围绕企业生长阵势，爱岗敬业，忘我事情，尤其是在人力资源量上有欠缺、结构上不对理、质上不优化的条件下，依靠智慧与勤劳，有效土地活现有资源，充分发挥资源优势，为企业生长、企业治理事情做出了突出孝敬。展望2009年，王总强调，生长是硬原理，面对挑战和机缘，要以更高昂的精神风貌、更务实的事情作风，创立更好的事情业绩。关于教育培训事情，王总要求：一要做好中恒久的计划 ；二要认真落实职工教育经费 ；三要建立健全职工教育培训的相关激励机制。
王元曦副总在总结谈话中指出，新的一年全体人力资源事情者一要苦练内功，从个体、群体两方面提高业务技术 ；二要增强历程控制，推行精细化治理，以集团信息化建设为契机，探索扁平化治理模式，减少治理条理，扩大治理幅度 ；三要带好步队，进一步规范用人机制，给想做事的人时机，给会做事的人舞台，给能做事的人回报。最后，王总要求各人积极发挥事情主动性，利用年终的盘点总结，查找缺乏，谋划革新，进一步提高事情绩效。
（人力资源部）
