2月25日下午，路港公司2012年第一季度生产调理会暨安委会扩大集会顺利召开 。公司部分以上卖力人，各分公司卖力人、各项目部项目经理及在肥委派会计、安委会全体成员加入集会 。公司副总经理袁民主持集会 。
会上，各分公司卖力人、项目经理划分汇报了各单位目前事情开展情况、保存的问题及2012年整体事情计划；生产治理部经理程正旺通报了各项目部2011年施工产值及2012年计划产值；宁静部经理凌必胜对各单位下一步宁静事情提出相关要求 。
公司总经理朱忠明对项目上普遍保存的资金、地方协调两个问题划分给予了明示；对公司收尾工程、在j9九游会程及为开工工程等8个项目划分提出了要求，对其他项目也给出了指导性意见 。朱总在会上提出了具体要求：一是要求与会人员要严格执行各项治理步伐，并在会后认真学习各治理步伐；二是要求各项目经理每月要科学合理的上报质料统购计划；三是针对完工项目，要求项目经理加大应收账款的接纳事情，让资金回笼，确保公司资金链不绝；四是审计部分要实时上报审计计划，把审计事情常态化；五是要重视宁静生产事情，要求全员加入，对发明的宁静隐患要实时整改 。同时，要求各项目加大宁静资金投入，做到专款专用，要求加收宁静危害典质金，杜绝宁静危害 。 最后，朱总希望各分担领导对分担项目进行督查，重点关注宁静、质量和进度，严格控制好项目本钱 。
此次集会，是在公司九届二次职代会集会结束后立即召开的，集会内容涉及了宁静生产事情的方方面面，对参会人员更好的贯彻落实集会精神具有重要作用 。（袁小满）
