九华公司2012年职工大会隆重召开

来源：?时间：2012-03-02?浏览量：3634

2月29日，安徽九华房地产开发有限公司2012年职工大会在安港大酒店隆重召开。j9九游会总经理、副董事长、党委副书记赵时运，副总经理、党委委员霍向东，工会副主席吴晓伍、办公室副主任余志刚出席了集会�＜嵊删呕镜匙苤榧钦匝Ь鞒�。

会上，九华公司董事长、总经理杨斌作了题为《坚定信心、应对挑战，为实现企业可连续生长而不懈努力》的事情报告。报告指出:2011年安徽九华房地产开发有限公司在集团公司的正确领导和大力支持下，面对较为庞大的宏观经济情况和严厉的房地产调控政策，积极应对、攻坚克难，经营治理平稳运行，开发项目有序推进，全面逾额完成了年度各项经营指标，主要经营指标同比翻了一番，再创历史新高。

报告重点对2012年事情进行了安排，报告认为：2012年是房地产市场较为庞大严峻的一年，也是市场行情变革不确定性的一年，更是九华公司应对挑战、攻坚克难的要害一年。尽管受市场情况的影响，九华公司今年主要经营指标同比有较大幅度的提高，尤其是在目今房地产市场波动下任务异常沉重艰巨。2012年的总体事情思路，以科学生长观为引领，全面贯彻落实集团公司各项事情安排，以市场为导向，以增强综合实力为主题，以提高经济效益和社会效益为目标，坚定信心、转变方法、突出重点、攻坚克难，准确研判房地产市场行情走势，主动适应市场情况的变革，适时调解开发战略，适度调解开发节奏和营销战略，抓住都会化生长机缘，确立以开发满足普通居民自住性住宅需求为主的产品定位。着力解决好企业危害防备和资本运作，增强企业经营治理，降低开发经营本钱，大力推进机制、治理、产品和文化立异，打造企业品牌，增强党j9九游会作，推进文化建设，增强企业焦点竞争力，全面提升企业经营运作质量，实现国有资产的保值增值。

围绕九华公司今年的事情目标和任务，报告强调：一是做好市场调研，调解企业“十二五”战略计划。二是运作幸亏建开发项目，稳健推进项目工程建设。三是立异营销方法，加大销售力度、加速资金回笼、加速资金周转。四是依托集团公司，借智借力，强化预算治理，做好资本运作，确保资金链宁静运转。五是转变经营模式，防备经营危害。六是完善企业规章制度，增强企业基础治理，大力提高执行力。七是依托集团公司的资源优势、资金优势、治理优势等，实现主业协同生长。八是增强在建项目治理，注重内部条约履约，重视物业治理，延伸品牌效应。九是增强人才步队建设，建立与企业生长需求相适应的人才步队。十是精心打造企业文化，推进企业和谐生长。十一是增强企业党j9九游会作，为企业平稳较快生长提供有效的思想政治和组织包管。十二是增强企业廉政建设，营造风清气正的企业生态情况。

集团公司副总经理霍向东对九华公司职工大会的召开体现祝贺，对九华公司2011年取得的结果给予充分的肯定。并就贯彻落实集团公司事情集会精神，确保完成今年各项事情目标任务提出了要求。

集团公司总经理、副董事长、党委副书记赵时运在会上作了重要讲话。赵总充分肯定了2011年九华公司在房地产市场低迷的状况下所取得的结果；深刻剖析了目今海内外政治经济形势；全面论述集团公司“十二五”生长战略22345计划的具体内容。赵总指出：在目前机缘与挑战并存的特殊时期，九华房地产公司要自我加压，强身健体，以低本钱运营、规模小的优势，认真抓好市场调研，准确研判市场行情，积极寻求生长机缘。一是完善战略计划，明确事情目标，实行目标治理。二是认真研究宏观经济情况，尤其是目今国家对房地产市场调控政策，适度调解开发节奏和营销战略。三是增强基础治理，严格执行统一计划设计、统一招标采购、统一销售订价、统一结算付款的“四个统一”；实施市场化、合约化、精细化、规范化、标准化、制度化的“六化”治理，做到有效运营，阳光操作。四是全面提升品牌建设，注重物业治理，以品质取胜，打造安建房企品牌。五是积极立异融资方法，拓宽融资渠道，加速销售和资金回笼，确保资金宁静运转。六是进一步深化“三项制度”革新，收入要向一线倾斜，实行定岗增效。要依据市场变革，结合企业特点，实现制度治理动态化。七是增强学习，与时俱进，特别是岗位业务知识的学习，做到边干边学，学以致用。

会上还表扬了公司2011年度先进个人；签订了2012年目标治理责任书；听取了财务部卖力人作的《九华公司财务报告》。