“五一”节后上班第一天，安徽二建公司召开了五月份生产事情集会。加入集会的人员有公司领导、下层单位和部分卖力人，集会由党委书记朱治淮主持。
戴树明总经理在听取相关部分事情汇报后，强调要抓好目今各项事情。他还结合前期调研谈了三点思考和认识：
一、面临的四个方面挑战，其一，宁静方面，生产宁静虽然总体不错，但营销模式给宁静治理带来了诸多倒运因素，形势险峻 ；资金宁静，由于生长问题，历史遗留问题，使目前的资金很是软弱 ；干部宁静，还要增强对干部的教育和治理 ；其二执法诉讼矛盾凸显，已逐渐影响到生产经营事情 ；其三经营事情压力很大，准备适时召开经营事情专题集会，研讨对策 ；其四稳定事情压倒一切，历史遗留的问题还需要通过生长来解决。
二、掌握两个基本点，即经济增长点和梗塞治理“出血点”。
三、理顺三个方面的关系：一是建章立制 ；二是重大治理事项要集中治理 ；三是文化的融合，与相助同伴有效的相同，可培养情感，通报文化，消除误会。
戴总说，尽管我们事情中还保存这样那样的问题，但我们还要振奋精神，树立信心，解放思想，与时俱进，克服前进中的困难，努力把各项事情做好。公司其他领导通报了各自分担的事情情况，并对下一步事情提出了具体要求。
