海内公司召开五月份事情例会

来源：海内工程公司?时间：2012-05-09?浏览量：2367

5月2日下午，海内公司召开了五月事情例会。公司领导班子成员、部分卖力人、分支机构派驻代表、项目卖力人及派驻治理人员等42人加入了集会�＜嵊上钅恐卫聿烤矶вχ鞒�。

公司分支机构派驻代表、部分卖力人及项目部卖力人划分就四月事情总结和五月事情计划安排进行了汇报。四月份，实际完成产值总计16997万元，竣工工程2项，竣工面积59892㎡；新中标项目2项，中标价25304万元。

公司分担领导就所属项目部、分支机构提出的问题进行了协调安排，对下一阶段事情提出具体要求。公司总经理陈传文对各职能部分事情的计划性和积极性给予肯定，并强调应当重点做好以下几项事情：一是在公司层面逐步建立预算治理体系，增强对各项目的历程预算治理，逐步实现公司的全面预算治理。二是凭据总体计划要求，推进各专业培训事情常态化，分专业、有计划、有办法地做好培训事情，提高全员从业技术水平，他表扬了宁静和技术质量部分最近开展的培训运动，效果很好，希望其他部分也能积极做好培训事情。三是按计划推进项目创j9九游会作，五月份是公司重点项目的创立岑岭，宁静、生产及工会等相关部分应当统筹好、策划好、指导好、配合好创示范工程的实施、申报和验收事情，确保年度创立目标的顺利实现。四是要进一步统一思想、提高认识，全力推进综合项目治理信息化的试点事情，运用信息技术流程化治理手段，提高项目治理水平，提升企业科技立异焦点竞争力。他指出，安建大厦项目作为首个试点项目，要责无旁贷地做好示范发动事情。五是着手组织开展综合检查，切实增强对分支机构的有效治理。六是认真梳理BT项目治理，总结经验和缺乏，为迎接集团公司BT项目审计调研做好准备。

会上，陈总经理还通报了公司领导班子2010-2011年民主评议结果，要求各人树立“有位有为，有为有位”的价值观，坚持健康的事情和生活方法，内化为素质，外化为行动，在实践事情中实现有为、有位。