7月20日，安徽路港公司召开了2012年下半年生产调理会暨安委会扩大集会。公司部分以上卖力人，各分公司卖力人、各项目部项目经理和宁静员加入集会。
上午，召开的安委会扩大会上听取了各单位专职宁静员关于各单位上半年宁静事情总结及下半年事情计划的汇报；宁静治理部关于公司宁静事情总结；转达了上级有关文件精神；对参会人员进行宁静警示教育。针对上半年的宁静生产形势，公司董事长、党委书记许琪指出了宁静事情保存的主要问题是：宁静意识不强，宁静看法冷淡，对宁静事情的认识保存片面和误区；制度不敷完善，执行不到位；宁静事情事情监督不严，监督不力；对宁静事情的经验总结不敷。同时，公司总经理朱忠明也体现，公司要大力提高专职宁静员的业务素质，要求各项目要规范宁静经费的计量、提取和使用，提高使用效率。
下午召开的生产调理会上，朱忠明总经理认真听取了各项目部生产情况汇报，对保存困难和问题的项目逐一给予了解答，并在通报了工地技术员人为、公司目前经营形势后，对下阶段的事情提出了具体要求：公司对项目治理的步伐是“搞活自营项目、正当分包项目、全控相助项目、杜绝挂靠项目”，自营相助并举，效益规模并重，自营项目严格执行公司项目治理步伐，分担领导组织对项目前期的策划，分包和经营套用公司内部定额，坚定不移实行质料统购，果真公正公正开展项目经理竞聘，以条约治理为项目治理的切入点，相关部分审核回复项目上报条约“不过夜”，审计事情常态化；对相助项目管控模式是“慎重选择项目、慎重选择相助方，原则上与同等国企相助”，公司项目经理和委派会计要严格按条约执行，建立违规出借资质问题专项清理事情领导小组，卖力工程建设中挂靠借用资质投标违规出借资质问题，制定实施相助项目考核步伐；各项目、单位要谋划各项工程用款，提前为年底有效使用资金打下基础。
