8月25日,安徽二建公司就“如何强化联营相助治理,探索主营业务生长模式,转变生长方法”在六循分公司召开了专题座谈会。公司领导班子成员、总经理助理、副总工程师、副总经济师等人员加入集会,集团公司党委委员、副总经理王元曦亲临集会并做重要讲话。
此次集会的目的旨在探讨如何应对目今市场形势,如何强化自身生长能力,强化转型升级,使公司走向健康良性生长轨道。与会人员结合生产经营实际,围绕现行联营相助主要保存哪些问题,如何实现春联营相助项目的有效治理,主营业务生长路在何方,转变生长方法的难点与对策等议题,见仁见智,畅所欲言。
公司总经理戴树明做了总结谈话。他说,此次集会抵达了统一思想,更新看法,取得共识的目的。目今企业保存四个方面的矛盾和问题,一是生存方法与行业生长趋势不适应;二是经营治理模式与公司的生长要求不协调;三是拥有的种种资源与总承包一级资质不匹配;四是资本投入与收益回报差池称。鉴于此,戴总从五个方面谈了思路和举措,一是解放思想,更新看法;二是资源配置与整合;三是治理机制与执行力;四是危害防备与控制;五是文化融合与治理对接。现阶段要树立“以强化联营为主,探索主营为辅,实现主辅并举”的生长花样。
集团公司党委委员、副总经理王元曦就如何履行领导职责,建立商业模式,实现转型升级,强化生产经营治理等方面做了重要讲话,并即席赋诗一首以共勉,“辛勤劳作钻石年,企业面临新挑战,历史重任系心间,转型生长是要害”。