9月25日，江西分公司在南昌召开了生产例会，对上一阶段分公司生产经营事情进行总结，并凭据下一阶段事情目标对领导班子原有事情分工进行了调解，集会由分公司经理刘大雷主持。
集会首先对前一阶段的生产经营事情进行了总结，对目今江西市场尤其是赣州市场的经营情况进行剖析研究，讨论了分公司对项目从经营到生产的运营流程，同时明确了分公司下一步市场经营事情重点和偏向。
会上各人还认真学习了路桥公司106号文件《关于增强江西分公司下阶段重点事情的若干指导意见》的精神。凭据文件的指导意见及分公司目今经营事情需要，从专业区分、区域划分、具体职责以及经营流程等几大方面对分公司主要领导事情职责进行调解，进一步明确分工，责任到人。
刘大雷经理就分公司下一阶段的事情进行了安排，具体事情包括节前维稳，赣州地区的市场经营、人员招聘，分公司文化宣传，吉安等地区以及江西省周边市场的开拓，建立外协步队和供应商信用档案等内容。刘大雷经理特别要求做好两节期间的宁静维稳事情及部分项目收尾历程中的宣传、交工验收等事情。
最后，各项目经理还就目今项目上保存的主要问题及困难进行了交流讨论。
路桥公司江西分公司召开生产事情例会
来源：安徽省公路桥梁工程公司?时间：2012-09-27?浏览量：2819
