安徽路港召开2012年度生产、经营事情总结交流集会

来源：安徽省路港工程有限公司?时间：2013-01-18?浏览量：3509

2013年元月10日下午，安徽路港在徽颐安港大酒店顺利召开了2012年度生产、经营事情总结交流集会。路港公司领导班子成员、机关各部室及各分公司卖力人、各项目部项目经理及财务主办会计加入了集会�＜嶂饕谌菔亲芙�2012年度生产、经营、宁静事情，安排2013年度生产、经营、宁静事情，重点围绕公司生产、经营事情进行交流相同。

会上，与会人员认真听取了生产治理部、市场开发部、宁静治理部卖力人针对2012年事情总结及2013年事情计划的内容汇报，立足本职岗位，结合公司实际现状，积极献言献策，对公司生产、经营事情提出了许多名贵性的建议，各分担领导就各自分担的事情划分提出了具有指导性的见解和要求。

路港公司总经理朱忠明在会上充分肯定了集会形式和效果，并针对公司2013年生产、经营、宁静事情重点提出几点具体要求。关于生产治理：一要继续执行项目前期策划，做好二次经营；二要增强条约治理，强化条约评审及会签事情，对劳务步队做到不签条约不进场；三要继续推行项目经理竞聘制；四是将地材纳入质料统购规模，由公司统一组织招标采购；五是专业分包步队要实行统一招标，劳务步队凭据内部定额单价签订劳务条约；六是公司资金仍接纳集中治理，项目部上报资金使用计划，公司核实后统一拨付；七是审计事情要常态化，增强项目历程审计。关于经营事情：一要抓住省内交通大生长的机缘，对重点项目进行跟踪，提高中标质量；二要充分利用口岸与航道资质，在沿海地区增加口岸与航道工程的市场份额；三要做好投资性项目，规避投资危害；四要树立全员加入经营的思想，广泛搜集经营信息；五要重视投标技巧和投标决策；六要求相助项目投标前应签订相助协议书，明确条约条款。关于宁静事情：要求各项目部经理要高度重视，做到全员加入，要加大资金投入、抓住重点，不应拘于形式。强调春节前，司属各各单位、项目部务须要做好应收账款、债务的结算，农民工人为发放，宁静生产事情安排等重点事情。

集会最后，公司董事长、党委书记许琪对经营事情提出了几点建议，重申了经营事情对一个企业的重要性，以及经营工作全员加入的思想，指出重视劳务步队的选择和相助项目的评审，强调要尽快出台相关治理步伐。

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