2009年6月13上午，安徽j9九游会海内公司利用周六时间，举行了制度学习培训运动。公司领导、在肥人员共24人加入了培训。
为强化制度建设、推动科学生长，该公司将2009年确定为制度建设年，制定了相应的培训计划。在此次培训上，公司领导及职能部分卖力人等七位同志，划分针对经营治理、经营危害控制、质量宁静治理、人事治理、培训治理、医疗用度报销划定、日常行政治理、办公设备及用品治理、外联接待及车辆治理、集会治理、印章治理、公牍治理、信息化建设等方面的规章制度及治理步伐等，进行了深入浅出的讲解，明确了治理要求和事情流程。
讲解结束后，公司总经理王玉桂讲话。王总简要总结了公司2009年上半年的生产经营情况，他说，经过全体干群的顽强拼搏，公司上半年取得了较好的结果，尤其是承接任务提前逾额完成集团公司下达的指标，目今要害是要管幸亏手项目，有效大幅提升公司赢利能力。王总要求下一步要重点抓好以下事情：一是强化项目宁静治理，加大预防控制力度；二是严控债务危害，从选人、选项目开始，全程跟进，做好历程控制；三是继续强化制度建设，结合实际、切实可行；四是解决人力资源严重缺乏问题，尤其是项目治理人员缺乏问题；五是有效推行项目文化建设，统一实施项目现场VI系统；六是日前中标了惠州BT项目，为增强项目治理，同时监控南方区域市场，公司将派驻分担领导前去卖力。
公司党总支书记陈月琴进行了培训总结。陈书记说，这次制度培训基本涵盖了公司正在实施运行的主要治理规章制度。制度建设是制订制度、执行制度和不绝修改完善制度的动态历程，这次学习培训的目的，一方面是为了强化制度执行力，另一方面也是为了更好地检验制度的可行性、周密性和系统性，从而凭据公司生长的需要，不绝修订完善各项治理制度。通过学习培训，将进一步增进公司规范治理，有助于公司学习实践运动取得更好的实效。最后，陈书记要求公司全体员工凭据王总的思路，切实树立效劳和资助的理念，特别是在效劳相助方时能够换位思考。同时要求员工增强学习，不绝提升自我，以跟上公司快速生长的程序。
（综合治理部）
