安徽三建召开外地公司事情研讨会

来源：安徽三j9九游会程有限公司?时间：2014-03-12?浏览量：2602

在3月11日召开的外地公司事情研讨会上，j9九游会集团总经理、安徽三建公司总经理刘家静强调，外地公司要以党的十八届三中全会精神为指导，结合本单位外地区实际，进一步转变看法，转变生长方法，增进焦点竞争力和管控能力的显著提升，为安徽三建进入“后百亿”时期实现稳中求进、立异生长发挥更着述用。

加入本次研讨会的有八家外地分公司和有涉外地工程项目的合肥地区单位卖力人，公司领导班子成员、机关部分卖力人加入集会。

在一整天的集会中，各外地公司卖力人就本单位的经营生产治理、危害防控步伐、人员配备情况以及属地行业治理、市场状况等作了充分的交流。

2013年，外地公司泛起强劲的生长势头，完成施工产值比上年度增加37%，产值、经营额均占到全公司的50%以上，爆发了数个10亿元以上的单位，为公司实现双超百亿功不可没。最大的变革在于，外地公司在快速生长的同时，越发注重生长质量的提高，一手抓强化治理，加大危害防控力度；一手抓生长方法转变，着力承接市政路桥、水利管网等附加值高的工程项目，自营工程项目在不绝拓展，爆发良好的经济效益。

守法经营，恪守规范，注重质量，宁静生产，外地公司均在属地建筑市场赢得了良好的用户口碑，树立了过硬的品牌形象：蚌埠公司无可争议地成为外地龙头企业；西北公司被推选为陕西省建筑业协会副会长单位；大连公司连续三年荣获大连市建筑行业先进企业及辽宁省绿色通道；芜湖公司施工现场文明创立结果在外地备受关注，等等。蚌埠公司、西北公司、厦门公司、南京公司党支部还结合事情实际开展创立“党员先锋号工程”等党建主题运动，为树立社会形象、激励职工积极性也发挥了很好的作用。

在看到结果的同时，也应看到，随着区域市场的扩大、生产经营规模扩张，专业技术治理人员的缺乏、治理体系的不完善等制约着外地公司进一步的生长�；贡４孀拍诓恐卫砘撇环蠼∪⑹侄尾豢赏耆视焖偕ひ蟆⒘⒁旎盍Σ磺康榷贪�。

针对外地公司保存的缺乏和需解决的问题，公司领导班子成员划分结合各自分担的事情，就进一步提高领导班子科学决策水平、严格执行“三重一大”制度、防备本钱危害、增强条约治理、加速信息化建设程序等提出了具体的意见和要求。

公司党委书记徐晓光强调指出，各单位当务之急是抓紧抓好公司十届五次职代会精神的学习贯彻，结合本单位情况认真研究生长突破偏向，制定针对性步伐。他要求各人要增强生长信心，增强责任意识，增强群众意识，转变作风，凝心聚力，团结奋进，讲原则，讲作风，为企业生长做出更大的孝敬。

刘家静在最后总结讲话中指出，要着力实现规模向效益转变，粗放向集约转变，积极迎难而上，加大自营力度；要认真研究矛盾、积极面对问题，实现治理方法的规范化、标准化、信息化，推动外地公司做大做强。

会上，有外地工程项目的合肥地区单位卖力人和机关部分卖力人也围绕集会主题作了交流谈话。

图为研讨会会场。