3月19日下午，安徽路港公司2014年上半年生产调理会暨安委会扩大集会胜利召开。省路港公司领导班子成员，机关各部室及分公司卖力人，各项目部经理、主办会计共计80人加入了本次集会。
会上，宁静治理部对全体参会人员做了宁静警示教育，要求治理人员提高认识，强调宁静教育的重要性。凌必胜同志宣贯了集团公司2014年度宁静治理事情意见，要求项目部明确责任，严格落实各项宁静治理制度。与会人员认真听取了公司13个代表性项目对生产进度、本钱及保存问题的汇报；生产治理部对公司2013年度生产完成情况、2014年上半年事情计划及年度计划安排；天长二凤北路项目事情经验交流汇报。
会上，省路港公司总经理朱忠明与14个新建项目部签订了生产及宁静目标责任书，公司副总经理袁民针对宁静体系建设、条约治理，副总经理张琼针对项目技术人才培养、技术质量治理，副总经理林绪坤针对项目上梁板起重装置运输、防高空坠物等具体事情提出了相应要求。
最后，公司总经理朱忠明宣布了重要讲话，对项目部汇报的资金、人员、地方情况等共性问题给予了明确回复，并对与会人员提出了四点要求：一是要明确目标、统一思想、坚定信心，确保2014年目标实现。2014年公司生长的目标是承揽条约额28亿元，实现产值26亿元，主营业务收入21.4亿元，实现利润1500万元；目标任务艰巨，要求公司领导干部、机关部室、分公司、项目部凝心聚力，配合创立价值，确保实现年度目标任务。二是要继续以法人管控项目，确保项目处于受控状态。公司是项目的决策者，项目是公司治理制度的执行者，要从条约治理、质料统购、资金管控、专业劳务步队、人员配备等资源配置上执行公司的决策。三是要连续立异治理，精耕细作，确保降低施工本钱。要制定相关实施细则，规范项目部临时驻地建设，推行预应力张拉市场化治理，实施旋挖钻机承包责任制，通过种种革新和立异，实现项目治理精细化。四是提升质量、增强宁静治理、加速施工进度，确保节能增效。要求项目经理思想上要与时俱进，不可墨守陈规，要通过提升技术、重视宁静、均衡施工、合理安排，抵达降低施工本钱的目标。
集会还要求各单位要认真贯彻本次生产调理会暨安委会扩大集会精神，提高认识，严格凭据公司的统一安排落实，增进度，抓质量，保宁静，做好目今的各项事情。
