胡运成董事长莅临外洋公司调研指导事情

来源：?时间：2009-07-31?浏览量：5839

7月30日下午，集团公司董事长胡运成同志莅临外洋生长公司调研指导事情，并召开了专题经营事情剖析会。外洋生长公司领导班子成员及中层以上治理人员加入了集会。

会上，外洋公司总经理吴康同志就公司2009年上半年生产、经营情况及业务利润完成情况进行了通报，并结合市场情况及企业实际，对2009年下半年国际业务指标预计完成情况进行了预测。今年以来，世界经济�；允堤寰糜跋炻又凉使こ坛邪滴窳煊�，外洋生长公司上半年各项经营指标完成情况未能抵达“任务过半”的目标，全年生产经营形势禁止乐观。

听取汇报后，胡董事长首先明确了此次调研运动的主旨和目的：认清内外形势，转变事情思路，提振信心，提升执行力，奋力完成“保生产”、“保经营”、“保利润”的“三保”任务。胡董事长通报了集团公司2009年上半年总体经营情况，回首和展望了外洋公司2009年的经营生长形势，高屋建瓴地剖析了经济�；窒⒔锥涡缘男幸挡痪捌雀庋蠊揪挝翊锤好嬗跋斓目凸垡蛩�，并系统论述了思想认识、人才储备、治理要领、二次经营意识、系统的制度流程构建、整体执行力建设及外洋“本土化”建设等主观方面制约外洋公司健康快速生长的问题和“短板”。胡董事长指出，外洋公司目前遇到的困难许多，问题不少，但整体来看依然是“危中有机、优势明显”：一是在应对挑战和困难的历程中形成了好的事情思路和经验，积累了财产；二是外洋品牌创立取得效果，品牌的后继效果利用效果渐显；三是外洋公司逐步形成了一支团结善战、无私贡献的优秀团队；四是外洋公司国际市场定位准确，并形成了有较好基础的五个国家市场区；五是集团公司综合实力的提升提供了坚实后援；六是集团各项优势资源的倾斜和支持提供了包管。

就如何在2009年实现“三保”，胡董事长提了几点要求：在“保经营”方面，一是要明确思路，有目标、有重点、责任到人地跟踪，拿高质量、高效益的工程项目；二是在战略上要“借船出海”与“造船出海”并重，并接纳多样化的相助方法推进业务相助；三是要善于解放思想，增强对跨国经营人才的引进和培养。在“保生产”方面，目前来说要结合年初的目标剖析，着重抓好“康大项目”、“利比亚市政项目”两个概略量工程项目的生产推进。在“保效益”方面：一是要向生产、治理、二次经营甚至三次经营要效益；二是要开源节流，节约增效。

最后，胡运成董事长对外洋公司连续健康生长提出六点意见：一是要以学习实践科学生长观运动为契机，优化外洋公司国际生长战略，明确思路，掌握偏向；二是对目今金融�；踔镣庋蠊久媪俚奈；�，要有认识、有剖析、有应对，尤其要掌握好境外重大工程项目建设，确保利益，塑造形象；三是要增强后勤包管，在组织架构、后勤效劳、资源支持、相同配合等方面增强推进；四是连续完善和铸造科学事情流程，要形成外洋系统而奇特的流程体系；五是要重视“本土化”创立（暨劳务国际化）以及业务分包问题；六是要强化系统统筹意识、计划预算意识、危害控制意识、求实立异意识、跨国经营意识、人才储备意识等。

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