安徽水利股份召开2015年度一季度生产治理集会

来源：安徽水利?时间：2015-05-19?浏览量：2675

图1：施工板块会场

图2：房地产板块会场

图3：投资板块会场

2015年5月11日至12日，安徽水利股份在蚌埠锦江大酒店多功效厅分板块划分召开了2015年度一季度生产治理集会�＜嶂饕挝袷亲芙崞饰龉疽患径壬⒕堋⒅卫砬榭黾氨４嫖侍猓苹才哦径雀飨钪氐闶虑�。

会上，公司三大板块所属各单位重点围绕2015年度目标责任书中各项目标，划分汇报了一季度生产、经营、治理情况,剖析保存问题及对策；公司有关职能部分对基础治理年运动计划进行了解读；市场经营部、工程治理部、财务部、房地产事业部、投资治理部通报了一季度对口职能治理情况及下步事情安排。

安徽水利股份副总经理张晓林作集会总结。

在施工板块分会上，张总重点提出六个方面要求：一是各单位要比照目标计划,增强盘点剖析,寻找差别,制定计划和包管步伐,确保年度经济指标的完成；二是以本钱为焦点、以项目为基础、以制度为导向、以信息化建设为手段，强力推进基础治理年运动。三是各单位一把手要亲自调理，每月组织召开剖析推进会，财务部要严格考核，奖惩兑现，全力推进债权接纳和决算事情；四是各单位要高度重视，增强相关政策的研究学习，积极与主管部分的相同对接，尽快完善信用评价基础事情，确保6月底公司信用评价分数进入全省前列。五是围绕目标，各负其责，加大力度，加速推进信息化建设事情；六是增强审计力量，常态化开展巡查和抽查审计，增大巡查力度和频次，强化项目的历程监督。

在房地产板块分会上，张总剖析了公司房地产目前面临的严竣形势和生长压力，并对公司下步房地产开发和治理提出明确要求。张总指出，目前公司房地爆发长，一是受公司自身生长制约，库存量大，开发本钱高，利润下滑。二是受宏观情况影响大。国家宏观经济相对下滑，社会存量房增大，消费处于低迷状态。针对下步事情，张总强调：一是要将去化存量作为2015年房地产销售的重点和难点，制定切实可行的有效步伐，明确责任人、销售目标和奖惩步伐；二是要科学掌握开发节奏，凭据销售实际适时调解开发节奏；三是要革新房地产治理模式，积极与市场接轨。

在投资板块分会上,张总指出下步重点事情：一是重点抓好投资项目宁静治理。要求相关职能部分对各酒店消防和机电等设备进行重点检查，全面排查隐患；高度重视初夏时节酒店的食品卫生宁静，确保各酒店宁静运营。同时，要求各水电站全面做好宁静度汛各项准备事情，提前做好防汛物资准备及各项应急预案演练，确保实现2015年宁静度汛事情目标。二是认真落实二季度事情计划。各酒店要进一步解放经营思想、拓展营销思路，切实扭转倒运局面。各电站在确保宁静度汛的同时，努力协调各方关系，科学调理，力争多发电多收益。

公司在蚌高管、三大板块各单位主要治理人员、机关相关职能部分加入了集会。

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