安徽三建公司召开2015年上半年经济剖析会

来源：安徽三建公司?时间：2015-07-21?浏览量：3203

7月16日至17日，安徽三建公司召开2015年上半年经济剖析会�＜崛孀芙嵘习肽晔虑�，剖析面临的形势，安排安排下半年任务。

安徽三建公司董事长、总经理左登宏出席集会并作重要讲话，j9九游会工会主席、公司党委书记徐晓光作总结讲话。公司领导黄丽春、骆新农、武朝晖、陆春涛及总经理助理张斌、刘顺利、何洪春、程鹏、任杰、陆勤斌、王兴明，首席专家王绪徽出席集会。为期一天半的集会划分由总经理助理陆勤斌，党委副书记，纪委书记黄丽春主持。

数据显示，今年上半年，安徽三建公司累计完成企业总产值57.3亿元，同比增长0.2%；实现主营业务收入44.78亿元，较去年同期略有上升；新签经营条约额60.49亿元，同比下降5%；实现利润3780万元，同比增长16.02%。

左登宏在讲话中指出，今年以来，安徽三建公司深入贯彻落实j9九游会集团2015年事情会和公司职代会精神，立足提质增效，聚焦转型升级，不绝夯实企业基础治理事情，大力拓展生产经营，增强内部管控和人才步队建设，着力提升企业党建和精神文明建设事情水平，坚持稳中求进，稳中有为，各项事情取得了可喜结果，主要经济指标实现时间过半、完成任务过半的既定目标。

左登宏指出，目今，我们要深入研判海内外形势，正视自身保存的缺乏，积极研究应对步伐，围绕公司战略目标，谋划可连续生长；要进一步增强责任意识、�；馐�，破除期待张望的思想，主行动为，敢于敢当，充分调动宽大干部职工的积极性和创立性，凝聚革新生长协力；要坚定生长信心，立异治理思维和治理步伐，认真抓好各项事情目标任务的落实，力争抓实、抓细，抓出效果。

针对下半年事情，左登宏要求，所属各单位各部分要严格凭据公司统一安排，紧紧围绕年度目标，以科学生长为主题，以经济效益为中心，以深化革新为动力，以强化治理为手段，以增强党建为包管，在上半年事情的基础上，再接再厉，抓好执行，确保全面完成年度各项目标任务。一是转变经营方法，提高市场占有率。建立健全全面经营事情治理体系，培育下层单位自主做标能力，主动加入市场投标。要进一步维护大客户市场，增强效劳职能，树立诚信经营的理念，以一流的现场综合治理增进经营事情。要坚持自营为主的思想，逐步提高自营比例，加速水利、市政路桥等业务板块的协同生长，进一步优化公司业务结构，发挥公司工业链优势，提升企业生长效益；二是大力推进项目治理信息化、标准化、精细化、规范化建设。要把公司的各项治理全部纳入信息化治理平台，信息化治理要笼罩到公司决算、应收账款、资金治理、法务治理、工期治理等全部治理事情。要大力提升项目标准化水平，项目现场做到从硬件标准化向项目治理的内业资料标准化、治理流程标准化延伸。要坚持高标准、严治理、树品牌，做好项目宁静文明治理和质量创杯事情，提高项目治理水平；三是发挥公司研发中心作用，增强新技术、新设备、新质料、新工艺的引进和研发，提升公司科技水平，提高事情效率；四是树立红线意识，包管企业健康生长。要加速遗留问题处理，组织做好优选相助供应商评选，狠抓宁静文明治理、劳务步队治理，强化质量治理，提高企业形象；五是加大工程决算、资金接纳力度，确保公司资金链宁静；六是进一步完善人才考评机制，抓好职工技术培训，全面提高公司各级治理人员的综合素质和治理水平；七是进一步增强企业党j9九游会作，以党建“五个一”运动为契机，连续推进领导班子建设，增强反腐倡廉教育和企业民主治理，包管企业连续健康生长。

徐晓光在总结讲话中指出，目今企颐魅正处于经营事情困难期、危害矛盾的凸显期、治理行动的着力期、转型升级的要害期和班子调解的磨合期，公司上下要坚定生长信心，凝聚生长协力，着力发挥公司品牌优势、治理优势、资源优势、人才优势、文化优势，组织优势，真抓实干，努力拼搏，为确保全年目标任务顺利实现，谱写安徽三建生长新篇章而努力斗争。

会上，安徽三建公司财务总监陆春涛作《2105年中期财务剖析报告》；公司分担领导及总经理助理、首席专家就各自分担事情进展情况作了通报，对下半年事情作了安排和安排；所属下层单位及机关部分划分就上半年事情运行情况进行了剖析和汇报。

本次经济剖析会不可是上半年事情总结剖析会，也是经验做法交流会和下半年事情发动会�＜岚迅嗍奔淞舾夭糠趾退粝虏愕ノ唤樯芮榭�，通过经验交流，集思广益，共商革新生长大计，共推各项事情的落实。

安徽三建公司所属下层单位党政主要领导、机关部分卖力人加入集会。