日前，为落实集团公司党政主要领导关于做好“两节”稳定事情的指示精神，12月1日至4日，集团公司纪委书记、工会主席刘振武同志率领信访办等部分卖力人先后对集团公司所属省建一公司等十几家单位“两节”稳定事情进行了检查。
检查中发明，所属各单位执行集团“两节”前不稳定因素排查化解事情力度大，进展有序，效果明显。各单位党委高度重视“两节”期间的稳定事情，认真落实、认真安排、认真排查、认真整改，维护稳定事情提高到一定高度。一是党政主要领导和分担领导能亲自安排，亲自协调，亲自督办；二是各单位都严格实行排查化解事情责任制。对排查出的不稳定因素，都落实了严格的“包保”事情责任；三是针对保存的问题接纳稳妥的解决和稳控步伐，全力将不稳定因素解决、稳控在单位内部；四是针对保存的不稳定因素，各家单位都制定了完备的应急处理预案，预留有比较富足的应急资金，为处理突发事件做好了充分的准备。为做好集团公司“两节”期间的稳定涤讪了良好的基础。检查历程中，刘书记对省建二公司、省建三公司等涉及农民工人为数额大、人数多、地区广，做到市内基本清，省内大部清，境外不欠，应急可调配资金落实，公司有预备应急资金的做法给予了表扬；对省二建公司、省建机厂落实进京重复上访人员稳控步伐和“包保”责任，稳控到位给予了表扬；对省机械疏浚公司做好“法轮功”人员的教育转化和稳控也给予了表扬。同时也对被检查单位 “两节”期间的稳定提出了六点要求。
刘书记强调指出，一是要高度重视“两节”期间的稳定事情。要建立长效机制，深入细致的开展不稳定因素的排查化解事情，真正的做到问题发明得早，控制得住，化解得好，全力把不稳定因素化解在萌芽状态，解决在下层，确保集团公司“两节”期间的稳定。二是要抓住“两节”期间维护稳定事情的主要矛盾拖欠农民工人为问题。各单位要从讲政治，顾阵势和人性化治理的高度，充分认识解决拖欠农民工人为问题的重要性。要切实增强项目资金的管控，特别是分包项目资金的管控，对分包商、包领班的诚信度、个人素质、治理水平、盈利能力等进行全面的评估，对那些不讲诚信、素质低下、项目治理水平低、盈利能力差的要严密监控，避免分包商、包领班恶意拖欠民工人为。要立异项目资金管控思路，探索农民工人为发放的新要领、新途径，确保项目资金宁静和人为能发放到每个民工的手上。要想方设法催要工程款，确保有充裕的资金支持“两节”期间的民工人为发放和处理突发事件。三是要分清轻重缓急，量力而行解决历史遗留问题。各单位要凭据自身条件，有能力解决的要抓紧给予解决；对单位暂时无力解决的，要向职工群众讲清楚，待条件具备时给与解决。要发挥思想事情的政治优势，主动向遗留问题所涉及职工群众讲清情况，取得他们的理解和支持，为遗留问题的彻底解决争得时间和空间，维护企业稳定。四是对排查出的不稳定因素，各单位要严格实行“包保”责任制，要明确责任领导、责任部分和责任人，全部包案到具体领导和责任人“包案”化解、“包案”稳控。五要高度重视稳定信息事情。发明有集体上访或群体性事件苗头信息，要在迅速处理的同时，立即向集团公司信访部分和外地有关部分报告。六是各单位要有完备的处理突发性事件的应急处理预案。遇有突发性集体上访和群体性事件，党政主要领导和分担领导要亲自到现场指挥处理，不可回避。由于回避矛盾，处理不力，引发大规模集体上访或群体性事件，造成不良社会影响的要严肃追究有关人员的责任。
( 信访办)
