3月11日下午 ，安徽路港公司召开2016年上半年生产调理会暨安委会扩大集会 。公司领导班子成员 ，机关各部室及分公司卖力人 ，各项目部经理、委派会计加入了本次集会 。
会上 ，宁静治理部通报公司2015年宁静事情结果、宁静检查情况及安排2016年宁静事情重点 ，并对集团公司2016年宁静重点事情进行了宣贯 ，通报了交航公司2.29事件 ，要求各项目部认真落实宁静生产责任制 ，贯彻执行公司宁静生产相关制度、步伐 ，提升全员宁静意识 ，共创宁静平安工地 。
集会听取了G206东流至尧渡段02标对“施工标准化及二次经营开展情况”的经验交流 ，以及7个代表性项目对进度、本钱、质量、宁静及保存问题的现场汇报 ；工程治理部通报公司2015年度产值完成情况 ，下达了2016年度产值目标任务及相关要求 ；公司各部分、子分公司及分担领导也就本职、分担事情提出相关要求 。
会上 ，公司总经理朱忠明从四个方面作出总结：一是通报了公司2015年各项指标的完成情况及2016年集团下达的各项任务指标 。二是对本次集会中各个项目部提出的人员、资金、施工情况及项目本钱等问题逐一给予解答 。三是要求全员统一思想、精准发力 ，确保完成2016年各项指标 ，同时围绕公司年度重点事情对各职能部分作出了具体事情要求 。四是要求全员重视宁静事情 。重点从建立健全宁静治理体系 ，提升全员宁静意识 ，提升治理能力、治理水平 ，增强培训和学习 ，宁静治理立异、检查全笼罩、宁静治理信息化和加大宁静投入等方面 ，确保宁静事情的稳步开展 。
最后 ，公司董事长李振标提出开会就要开务实的集会 ，要求集会形成纪要 ，催促落实集会中提出的要求 。
