2016年4月27日上午，公司在机关二楼集会室召开2016年二季度生产经营事情集会，公司领导张键、徐友修、廖绍锋出席集会，相关职能部分卖力人、下层各单位行政卖力人、生产经营卖力人员加入了集会。
会上各单位、机关各部分汇报了一季度事情总结和下步事情计划，以及一季度生产、经营事情中保存的问题及对策剖析。与会领导指出要通过经营模式立异推动生产经营事情的开展，建立完善人才机制及各项规章制度，不绝提升各项基础治理事情。
集会最后，公司总经理张键做总结讲话，他指出所属各单位应在集团公司的大力支持下，加速集采推进事情。并提出几点要求：一是通过宁静培训提高现场宁静治理水平和人员宁静意识；二是利用现有资源多拿订单，规范经营，增强营销团队建设，人才引进注入活力；三是应加速相关资质治理进度，各单位要增强对接与配合；四是要求财务资产部尽快落实银行融资授信事情；五是增强对结算与债权接纳事情的重视和监督，责任到人；六是推进“营改增”事情的开展，组织市场经营、财务相关人员进行专门培训；七是落实集团“基础治理提升年”运动，增强信息化治理，立异治理模式；八是认真看待集团巡查巡视事情，严格要求、规范制度，做好迎检事情。
