7月29日下午，安徽大学绩效考核课题专家组一行到安徽三建公司开展绩效治理问题诊断研讨会，该司董事长、总经理左登宏，党委副书记、纪委书记黄丽春，副总经理刘顺利、何洪春以及机关相关部分卖力人加入研讨。
会上，专家组回首了上半年以来的事情开展情况，自3月份以来，专家组会同公司人力资源部建立多个事情小组，对公司全体职工发放电子和纸质调盘问卷，对所属的32个下层单位、项目和机关21个部分，抽样近100个岗位200余人次进行了绩效考核访谈。专家组通过公司各岗位的访谈，对公司在绩效治理上保存的问题提出了诊断意见，并提出了革新步伐，一是要适应宏观经济情况的变革；二是绩效计划应科学化，注重执行水平与能力；三是要切合国家政策调解后的要求；四是要与企业生长战略充分融合。
安徽三建公司董事长、总经理左登宏最后针对绩效考核课题组的事情提出五点要求：一是紧密结合战略调解，注重隐性指标，尽快设计考核指标；二是注重战略导向作用，考核要深入员工，激励员工；三是绩效计划应注重系统性、科学性，形成透明、果真的考核体系；四是发挥绩效考核与信息化治理结合的作用，提升绩效信息化治理水平；五是明确责任分工，分担领导挂帅，人力资源部牵头拟定事情计划，开展两级机关、所属各单位、各岗位要害考核指标调研、制定事情。
会上，与会人员就绩效治理的有关问题提出自己的看法，同专家进行了探讨。
