j9九游会2010年经营事情集会召开

来源：?时间：2010-03-30?浏览量：6368

3月27日，j9九游会召开2010年经营事情集会。集团机关部分卖力人，所属部分单位主要卖力人、分担经营卖力人、经营部分卖力人以及集团系统2009年度优秀经营事情者共70多人加入了集会。集团公司副总经理王元曦出席了集会。安徽省住房及城乡建设厅建筑市场监管处张行远副处长应邀到会指导事情。

上午的集会由集团经营部副主任、海内公司党总支书记陈月琴主持。首先由集团经营部主任、海内公司总经理陈传文作集团经营事情报告。报告从四个方面总结了2009年度事情，一是年度经营目标逾额完成，二是海内经营再立异高，三是跨国经营迎难而上，四是资质申报及治理取得较好结果。就如何确保实现165亿元的全年经营指标，陈传文提出了几点意见，一是树立科学的经营事情指导思想，二是抓好重点方面事情，加大海内经营事情力度，三是推进跨国经营战略，增强国际化经营能力，四是特级资质重新就位事情要抓实抓好。随后，集团经营部副主任、海内公司副总经理王金宏宣读了集团公司关于表扬2009年度优秀经营事情者的决定，并举行了颁奖仪式�；嵘�，集团所属单位相关经营卖力人进行了大会谈话，就经营事情中乐成的经验或失败的教训进行了案例剖析及有关情况交流。

下午的集会由陈传文主任主持�＜崾紫扔砂不战ㄖひ笛г和羰榔艚淌诟牖嵬窘凶ㄌ馀嘌�，培训主题是工程量清单报价与索赔。汪教授从清单招标的实质与清单作用、08版计价规范新特点、清单招标模式下的危害分派与报价技巧、清单计价模式下的条约价款调解及工程索赔等方面，给与会同志上了一堂生动的专业知识课。

培训后，集团公司副总经理王元曦讲话。王总首先转达了集团公司董事长、总经理胡运成对各人的亲切问候，并把他对集团2010年经营事情提出的四个方面要求在会上进行了转达，主要是：进一步解放思想，立异经营模式；增强危害意识，提高防备能力；按制度效劳，规范经营行为；增强协调，发挥集团经营资源整体优势。

随后，王总利用精心制作的PPT和与会同志进行了漫谈式相同，相同内容主要包括六个方面。一是对集团公司2010年事情报告进行解读。从报告题目确定到结构形成，从经营事情部分内容到报告中的要害词，王总都进行了深入浅出的解读，并对报告中提出的总承包、总集成能力，大力提高自主经营比重，客户关系治理，买方信贷，�；卫淼饶谌萁辛酥氐憬舛痢６侵卫砑际醴矫妗Ｍ踝芤蟠拥偷礁卟畋鸬闹卫硖趵硪嘤弑讣际跫际酢⑷思始际酢⒖捶ḿ际�，以适应企业生长需要。三是情商方面。王总将情商概括为五种能力，包括了解自我、自我治理、自我激励、识别能力、人际能力，在认识自己时要真诚、谦虚，并具备自我意识、能自我逾越，同时王总提出了“智力＋活力”的人才开发目标以及乐成方程式。四是激励方面。王总从关于快乐与幸福谈起，提出了让客户快乐和让员工幸福的企业目标。他通过对需求条理理论和边际效用理论的剖析，就如何有效做好企业激励事情提出了意见。五是团队建设方面。王总提出了相互回报效应以及差别论的看法，明确了团队治理者所应具备的能力和素质，总结了经营事情中“用别人喜欢被看待的方法来看待他们”的论点。六是关于快乐的技巧。王总通过图文并茂的PPT演示，让与会同志在学习知识的同时，配合分享了诸多的快乐。

（集团经营部、海内公司供稿）