3月25日 ，省路桥公司召开第五届职工代表大会第二次集会。集团公司董事长、总经理胡运结婚临大会并作了重要讲话。
胡董事长肯定了路桥公司2009年事情取得的结果。一是经营规模扩大、结构优化 ，省外承揽任务大幅上升；二是知名度、美誉度提升 ，为“走出去”创立了条件；三是产值和效益创历史新高；四是宁静生产、工程质量、技术进步有了提升；五是降本增效见效果 ，非生产性用度下降20%以上；六是预算治理、信息化建设开始起步；七是党j9九游会作、和谐企业、企业文化建设结果显著。
胡董事长在剖析了路桥公司的内外部情况 ，并指出了未来生长可能面临的困难和问题后 ，就做好路桥公司2010年的事情 ，提出了八点要求：
一、以科学生长观为指导 ，全面、创立性地贯彻集团2010年事情集会精神 ，做好目标任务的剖析 ，确保2010年各项事情和任务的完成和逾额完成。重点抓好三项事情：尽快扭转埃塞俄比亚项目面临的被动局面 ，加大经营事情力度 ，向治理要效益。
二、从实际出发 ，制定具有路桥公司特色的生长战略和“十二五”计划 ，以此统一各人思想 ，明确目标任务 ，围绕战略抓好各项步伐的落实。
三、下决心整合内部管控模式 ，调解业务结构、组织结构、人员结构 ，实现资源共享 ，提高事情效率。
四、以全面预算治理为抓手 ，以信息化建设和制度流程为手段 ，以项目治理为基础 ，提升治理水平 ，向精细化治理要效益。
五、增强危害控制 ，建立内部危害控制体系 ，切实防备经营、财务、质量、宁静、汇率等方面的危害 ，做到危害可控。
六、进一步解放思想 ，研究市场 ，调解经营结构、拓展经营业务 ，开创经营事情新局面。
七、拓展跨国经营思路 ，实施“走出去”战略。研究国际老例和境外生产经营中保存的问题 ，着力培养一支优秀的跨国经营人才步队 ，提高跨国经营水平。
八、创立性地贯彻全国、全省企业党j9九游会作集会精神 ，切实增强党建、企业文化建设 ，构建和谐企业。
