j9九游会召开外洋业务座谈会

来源：外洋公司?时间：2015-01-05?浏览量：5962

2014年12月26日，j9九游会在电子工程学院科技交流中心召开外洋业务座谈会，集团领导班子成员、机关部分卖力人、集团各子分公司主要卖力人加入了集会�＜嵊杉殴靖弊芫硇砜怂持鞒�。

集会组织学习了集团关于外洋业务有关重要文件；集会邀请了中国出口信用包管公司专业人员作外洋融资业务知识和政策宣讲；各单位主要卖力人和集团领导划分谈话。

集会强调，集团公司生长外洋业务必须做到以下三点：一是外洋公司与兄弟单位一定要大力推进“六化”治理，按条约效劳，严格执行工期、结算等条约条款，泛起违约现象应按“市场化”开展内部索赔。二是集团必须增强赴外洋事情的员工的培训，特别是语言、业务能力等方面的培训。三是集团要全力突破外洋“卖方信贷项目”和“市政公路项目”。

集会就集团生长外洋业务告竣高度共识，认为外洋业务是集团公司现在乃至将来的重要战略生长偏向，在未来集团业务组成中，必将成为重要的业务支撑极，是集团公司“国际海内二个市场”中的重要市场之一。因此，在今后外洋业务的生长中，集团必须重点做好以下几项事情：一是要认真安顿好外洋回国人员事情，未来在领导班子配备中，同等条件下优先考虑有外洋事情经验的同志。二是关于外洋薪酬，在外洋事情的同志，一定要比在海内事情的同志薪酬待遇水平高，要进一步研究解决这个问题。同时，集团要积极做好外洋人员治理事情与思想事情，多方面勉励各人走出去。三是关于外洋公司定位，明确外洋公司代表集团公司在外洋承揽外洋业务、外洋公司保存焦点施工步队、卖力在项目所在国建立健全组织治理体系和架构的管控体系。四是要切实增强外洋项目基础治理，重点落实项目目标治理，班组定额量化治理，大宗物资装备实行统一招标采购治理，要实行“统一市场、统一策划、统一治理、统一核算、统一考核兑现、统一效劳平台”。五是要认真落实集团j9九游会〔2013〕36号文及2014年4号专题集会纪要精神，各单位要责任到部分，责任到人。六是要积极推进治理“属地化”、人员“本土化”事情，建立信息化治理与按期相同现场协调机制，部分治理职能到位，内部模拟市场化、合约化治理。