2015年元月21日，集团2014年工程治理总结暨2015年一季度工程治理事情集会在集团公司三楼集会室召开。所属各单位分担领导、机关相关部分卖力人加入了集会，集团公司副总经理、总工程师戴良军出席集会并宣布讲话。集会由集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持。
集会通报了集团2014年四季度及全年工程治理、生产任务完成情况，对2014工程治理事情做了总结，对在集团四季度项目治理检查中结果优秀的单位和项目部做了表扬，安排了2015年年度及一季度事情计划。
会上集团公司副总经理、总工程师戴良军宣布了讲话。戴总强调了项目盈利能力对集团生长的重要性，剖析了2015年工程治理事情的压力，并就2015年年度及一季度的工程治理事情提出了五点要求：一是各单位应围绕基础治理年运动主题，充分利用集团内种种资源，提高项目标准化治理水平，挖潜项目盈利能力；二是工程治理系统应深入思考2014年四季度项目治理检查中发明的问题和缺乏，坚决整改，在后期项目治理中杜绝同样问题爆发；三是重视相关制度细化落实，《项目目标治理步伐》、《项目治理手册》、《项目考核步伐》和《项目资金支付流程》作为集团项目治理原则性、通用性治理步伐和制度，在实施中各单位需结合项目治理实际情况，合理革新，立异模式，完善项目治理制度建设；四是重视项目治理人才培养，增强项目治理要害岗位人员业务培训，开展项目治理先进单位和个人的经验分享，配合提高项目治理水平；五是做好春节前后项目宁静生产及维稳事情，为2015年年度事情创立良好开端。
