11月4日上午 ，集团公司在三楼集会室召开j9九游会信息化集会 ，集团公司领导赵时运、刘家静、杨广亮、王厚良出席集会 ，集团机关部分卖力人 ，所属各单位主要卖力人 ，工程、宁静、经营、办公室、信息化分担领导及信息化事情人员近200人加入集会 ，集会由集团副总经理王厚良主持。
会上 ，办公室副主任余志刚报告了CES协同办公应用考核检查情况 ，认为该系统是集团落实信息化决策安排、完善“七化治理”的一项重要举措 ，可是通过考核检查 ，还保存“重考核轻应用”、“重流程轻制度”、“重形式轻落实”等现象 ，建议为了适应集团“扁平化”治理需要 ，各单位必须继续增强协同系统应用 ，落后单位要比照考核标准 ，查缺补漏 ，迎头遇上。
集团副总经理杨广亮宣读了《关于表扬j9九游会CES协同办公运行情况考核优秀单位的通报》。集团领导为优秀单位进行了颁奖。安徽路港、安徽三建、安徽二建作为应用考核前三名做了典范谈话 ，论述了各单位立足集团CES协同系统 ，信息化建设取得的成绩和实施经验、体会。
集团副总工程师兼信息治理部主任吴红星做了《2016-2020建筑业信息化生长纲要解读及集团项目信息化通报》报告 ，首先详细解读了纲要的精神和内涵 ，围绕“11345”进行展开 ，剖析了指导思想、生长目标、三项包管、四大任务和五项技术具体内容。然后重点讲述了集团项目信息化三级治理模式的框架及内涵 ，目前已经实现的市场经营、工程、宁静等部分的项目信息化内容。最后以“中标项目统计表”、“宁静治理统计表”、“工程项目统计表”等报表为例 ，展示了集团项目信息化自界说及智能盘问功效 ，并就集团下一步项目信息化事情进行了具体说明。
集团公司董事长、党委书记赵时运做了重要讲话。赵董事长指出 ，今天的集会主要是总结已往、展望未来 ，总结前一阶段的信息化事情 ，主要有四个特点：第一领导重视、责任明确 ，各单位明确了分担领导和部分 ，落实到位 ；第二联系实际、强化流程 ，流程就是信息化事情 ，所有开发出的流程都切合实际事情需要 ；第三正视差别、勇追直上 ，从考核结果看 ，大部分单位都能正视自己差别 ，少数落后单位要抖擞直追、减少差别 ；第四优化治理、梗塞漏洞 ，通过推进信息化应用 ，发明已往治理中保存的问题和毛病 ，更好的提升治理水平。赵董事长就下一阶段事情进行了重点强调 ，一是各单位各部分要增强应用学习和培训 ，减少和降低过失应用 ；二是集团有关业务部分 ，增强项目信息化推进历程中的监督和检查 ，并按期报告相关结果 ；三是制定信息化奖励治理步伐 ，形生长效考核机制 ；四是各单位务必于今年年底基本结束项目信息化应用中市场经营、工程治理、宁静治理部分的上线事情 ，明年开端实现人流、物流、资金流全笼罩 ，形成与集团整体上市相适应的治理要求 ，最终建立一个统一、协调、全域的信息化体系。
最后 ，集团副总经理王厚良要求各单位、机关各部分认真学习赵董事长讲话精神 ，高度重视信息化建设事情 ，团结协作 ，配合推动集团的信息化水平更上新台阶。
