2016年10月24日至11月7日，凭据集团 “三位一体”工程项目治理模式“海内国际两个市场全笼罩”和外洋项目治理方法 “六个统一”的安排，集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜率领外洋工程项目治理检查组，凭据既定计划对安建外洋驻阿经理部各项目进行了外洋工程项目治理检查。
检查组以集团“三位一体”项目治理体系为检查依据，划分检查了康斯坦丁ENPI1000套、康斯坦丁AADL6000套、安纳巴1252套、泰贝萨大学城、瓦德大学城五个项目和安建外洋驻阿尔及利亚经理部。检查以听取项目部关于项目治理事情的汇报、查阅项目部治理相关文件资料以及现场检查等方法进行。每到一个项目部，检查组成员凭据分工划分就项目的策划、进度、物资设备、劳务、技术、质量、宁静、条约、本钱、资金、党群治理等，和项目部人员就有关问题进行了互动交流，挖掘亮点，指有缺乏，提出建议。
检查期间，驻阿经理部和集团系统内各单位外洋项目部介绍了外洋项目的阶段性治理结果，也划分汇报了目今外洋项目治理保存的主要问题，下一步的事情安排和具体的应对步伐。检查组划分通报了各个项目发明的问题，提出了有针对性的整改意见。
检查期间，检查组还就集团重点项目康斯坦丁6000套住房项目召开了由驻阿经理部、6000套项目组、安徽二建项目部、安徽三建项目部、安徽水利项目部、阜阳j9九游会项目部主要治理人员加入的6000套专题检查总结集会。
在6000套住房项目专题检查总结集会上，集团工管部对集团“三位一体”项目治理体系进行了宣贯，并用PPT展示了集团海内优秀项目治理结果，使得外洋项目治理人员对外洋项目与海内优秀项目的治理差别有了较为感性的认识，思想上有了很大的触动。
会上，检查组通报了6000套项目保存的问题，提出了具体的整改意见。安建外洋驻阿经理部、安徽外洋工程治理部、安建外洋自营项目部（组）、集团系统各单位项目部辨别就检查组提出的整改意见做了亮相谈话。
集会最后，集团公司总经理助理童宗胜做了6000套住房项目治理检查总结谈话。童总首先代表集团公司对奋战在驻阿的外洋j9九游会员工致以亲切的问候，肯定了驻阿j9九游会人员恒久奋战取得的结果。其次介绍了集团“十二五”生长取得的辉煌结果和集团“十三五”的生长计划情况，转达了集团公司高层关于外洋项目的殷切期望。最后，童总就6000套住房项目提出了两点建议：一是集团系统内各单位应建立相同协调机制，主动担负起各自应担的危害与责任；二是希望安建外洋与各参建单位项目部能够精诚团结，同舟共济，圆满完成既定的事情任务，为集团“十三五”生长计划拟定的“多元化、高端化、国际化”生长战略谱写华美的开篇。
