11月21日上午，集团公司总经理刘家静、副总经理杨广亮、工会主席徐晓光等领导在集团相关部分人员陪同下，赴安建建材公司调研事情。安建建材党委书记、董事长、总经理张键及其他班子成员陪同调研。
在听取安建建材公司的汇报后，刘总对安建建材自建立以来取得的事情结果给予了充分肯定。他认为，安建建材领导班子事情思路清晰、敢闯会干，干部职工步队精神面貌好、年轻有为，整个公司泛起出欣欣向荣的生长气象。他指出，此次率相关领导和有关部分赴安建建材调研，一方面是立异总经理办公会的召开形式，深入下层一线了解实际情况，对症下药；另一方面是围绕集团新兴业态，有组织、有规模的深入调研，增强信息相同，便于从差别层面提供支持帮扶。就下一步事情，他提出三点要求：一是立足市场，生长专长，提高企业综合实力。安建建材要积极落实集团“十三五”计划安排，努力掌握市场生长脉络，不绝与业内乐成企业对标，借鉴经验和缺乏，利用好物资集采优势生长自身专长，逐步壮大企业综合实力。二是做好计划，强化治理，不绝提高企业效劳水平。要掌握好历史机缘，做好全年事情的总结剖析，科学谋划，做好2017年的生长计划，通过增强预算治理、建章立制，管控融资危害，完善物资集采供应链，打造安建建材优质效劳的品牌。三是规范运作，开拓立异，增进企业健康生长。严格执行《j9九游会集中采购实施细则》等相关规章制度和要求，通过规范运作理顺集采供应效劳。同时放眼未来，通过开拓物资供应外部市场、实行差别化经营等立异手段，扩大集采规模，拓展市场份额，提高业务辐射规模，努力增进企业继续快速健康生长。四是立足自身，齐心协力，构建集团集采信息化平台。凭据集团公司实际情况，结合自身需求，比照行业乐成案例，积极借鉴中建、中铁等央企经验，充分利用信息平台，实现质料、客户及供应商治理的全笼罩，构建集团自身的集采信息化平台，充分发挥信息化作用。最后，他强调：安建建材取得的结果来之不易，得益于集团的坚强领导，得益于安建建材领导班子敢闯会干，得益于安建建材全体职工的刻苦耐劳。安建建材要再接再厉、一如既往，正视、克服生长中的困难，勇当集团公司革新生长的先锋。
集团公司副总经理杨广亮在座谈会上指出，安建建材从建立至今在短时间内取得这样的结果有目共睹。就下一步事情，他要求务必处理好生长历程中保存的一些问题：一是计划目标抓落实，在取得阶段性结果的基础上，各项事情推进要有板有眼，常抓不懈，实现最终生长目标；二是集团大政目标抓落实，严格贯彻集团生长计划，各项规章制度，做到在思想和行动上和集团坚持高度一致；三是要害环节抓落实，要抓好市场和资金回笼两个要害环节，通过构筑新型业务链、严格集采规则等手段，做好市场、资金两个统筹，增进企业稳定健康生长。
集团公司工会主席徐晓光对安建建材各项事情开展给予了高度赞扬，指出安建建材在公司物质和精神文明建设上亮点颇多，并提出了三方面建议：一是知难而进，继续发挥建材人的智慧，闯出生长新路；二是继续坚持精神文明和物质文明一起抓，提高公司市场生长软实力；三是重视年底评优评先、一届三次职代会等事情，做好提案收集，为集团革新生长积极建言献策。
座谈会上，安建建材党委书记、董事长、总经理张键就公司总体生长情况、2016年1—10月份生产经营情况、党建与工团建设情况、物资集采事情开展情况等方面向总经理一行进行了详细汇报。集团公司相关部分与安建建材就有关事情进行了深入的交流和探讨，并体现要在物资集采、融资、电子商务、人才培训等增强支持，为安建建材生长增空间、添动力。与会领导就安建建材目今事情作出了明确的指示和安排。
刘总一行还在公司领导班子陪同下，深入庐江县同大镇安徽瑞特生产基地调研，详细检察了安徽瑞特物料堆场、商砼生产现场、职工书屋、运动室等场合，仔细听取了企业生产经营生长情况的介绍。
