12月5日上午，集团公司总经理、党委副书记、董事刘家静在集团公司副总经理王厚良及相关部分陪同下，赴安徽水利合肥分公司调研，并在水利合肥公司承建的新站区灼烁之家二标项目部召开现场会。安徽水利副总经理程鹏、总工程师董传明、财务总监徐亮及股份公司相关部分、合肥公司领导班子成员及项目部有关人员陪同调研。
刘家静总经理一行实地观察了项目施工宁静、质量等情况，对项目现场宁静文明施工、扬尘治理、定型化及标准化防护、节能环保施工给予了肯定，对现场施工细节上的一些问题进行了点评和指导。
随后，刘家静总经理在项目部主持召开现场会。他指出，这次调研，一是学习合肥公司在争创宁静文明示范工地方面以及项目治理方面好的经验做法；二是立异集团公司总经理办公会形式，深入项目下层，从集团职能部分角度增进了解、做好效劳；三是发挥集团公司作用，在系统内取长补短，增进交流，相互学习提高。
在听取了项目部以及合肥公司相关事情汇报后，刘家静总经理对合肥分公司近年来取得的良好结果以及灼烁之家项目部自开工以来取得的治理业绩给予了充分肯定。他强调：既要充分肯定结果，也要认识到差别和缺乏，尤其是要对标中建等行业标杆企业，在项目利润率、人均生产率等指标上进一步挖潜，充分发挥公司自身融资、人才等方面优势，增强适应行业生长和变革的能力，不绝提高公司和项目部治理能力，在集团系统内起到示范作用。就下一步事情，他要求：一是坚定信心，扬长避短，发挥优势，增强团队建设和人才培养，要充分发挥团队和文化的优势，培养、使用并留住人才，避免人才流失；二是围绕市场、狠下功夫，立足项目，打造自身生长优势，围绕主业相关多元化，不绝提高专业能力和水平；三是以信息化为抓手，加大项目标准化建设，规范项目治理流程，落实宁静、质量、本钱、检查等标准化治理，实现数据化剖析和评价。
王厚良副总经理也对项目部及合肥公司的事情给予了充分肯定。他指出，合肥公司要进一步解放思想，以经营为龙头，不绝开拓和占领市场。就项目治理有关事情，他要求：一是要做好项目宁静文明标准化事情；二是要充分利用信息化手段；三是要密切关注建筑工业化趋势；四是要持之以恒抓好宁静生产；五是要高度重视质量通病防治事情。
集团相关部分也在会上就项目治理、信息化建设、本钱、宁静、薪酬、人才步队等方面事情进行了深入的交流。
