为了科学体例2018年全面预算报告 ，提升预算治理水平 ，集团全面预算治理办公室于2017年11月21日至29日 ，就分子公司本年度预算执行情况及未来年度资源配置计划组织开展了预算调研事情。凭据业务结构和预算体例诉求 ，选取了安徽水利、安徽路桥、安徽二建、安建财务、安建外洋、安建地产等6家单位进行现场交流 ，其余单位接纳书面方法进行报告。
本次调研 ，由集团公司总会计师牛晓峰带队 ，调研期间 ，他结合集团生产经营实际情况 ，从战略计划到本钱用度的归集 ，从外部市场情况的判断到企业内部治理的剖析 ，从专业理论层面到具体业务操作实践 ，均提出了全面深刻的要求。
各分子公司充分准备 ，认真总结本年预算执行情况 ，客观表达未来年度生长愿景。集团预算办公室成员各部分认真审阅各分子公司上报质料 ，积极加入预算调研现场交流集会 ，并就各自分担领域提出各自的建议。
集团机关市场经营部、工程治理部、投资运营部、总工程师办公室、人力资源部、生长计划部、财务部 ，部分分子公司卖力人及其相关部分和人员陪同加入。
