集团公司召开轨道交通项目首次季度协调会

来源：工程治理部?时间：2017-12-04?浏览量：5330

2017年11月29日下午，集团公司在合肥市地铁4号线TJ01标项目召开轨道交通类项目首次季度协调会。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席集会，集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持集会。集团公司轨道交通事情组办公室、总工办、工程治理部部分卖力人，安徽三建、安徽路桥、安徽交航单位卖力人、分担领导、项目卖力人等加入了集会。

会前，参会人员集体观摩了安徽路桥公司承接的合肥市地铁4号线TJ01标施工现场�；嵘�，该项目做了重点交流谈话，分享了该项目在地铁施工领域的治理探索取得的立异结果和经验体会。与会人员对该项目在二季度获4号线宁静生产考核第1名、三季度获3、4、5号线宁静生产考核第1名体现祝贺，一致认为该项目为安徽j9九游会在合肥轨道交通市场起了好头、开了好局、立起了好形象，值得各单位、各项目相互借鉴学习。

会上，安徽路桥、安徽交航、安徽三建分担领导从市场开拓、轨道交通项目治理前期事情进展、保存问题和下步事情思路举措等方面汇报了各自事情。与会部分就轨交项目治理保存的共性问题和个体突出问题提出了事情意见。

安徽三建党委书记、董事长、总经理左登宏，安徽路桥党委书记、董事长、总经理孙学军划分作了集会谈话。他们认为，此次集会召开的很实时，也很有须要，有利于各单位相互交流学习，取长补短，配合提高。他们还就各自单位轨道交通项目治理事情做了具体安排。

集团公司党委委员、副总经理王厚良做了总结谈话。王总认为，就目今来看，各项目运营总体可控，阶段性效果显著，关于首次介入轨道交通市场的单位而言，结果来得尤为不易，值得肯定。就下步事情，王总强调：一是要增强信心、坚定信心，站稳市场，扩大市场。要从思想上提高认识，从企业生长战略上认识介入轨交市场的重大意义；要翻开事情思路，拓宽市场视野，牢固已有市场，积极拓展外埠市场。二是要高度重视轨道交通项目质量宁静治理。要结合项目实际特点，严格计划治理，善于借智借力，强化论证把关，确保计划绝对可靠，从源头上包管工程质量宁静；合理安排工序搭接，从总体上降低质量宁静危害；严把混凝土施工质量，提高结构自身质量；做好结构防水，减少后期治水本钱；增强种种变形监测和施工排水，确保施工宁静等。三是要坚持要害节点目标不可变，抢抓施工进度。要适应轨交业主、轨交项目的治理模式，抛弃依靠思想，主动出击，协调解决好阻碍施工的倒运因素，营造良好施工外围情况。四是要加速人才成上进步，筑牢人才基本。要坚持外引内育，引进急缺的成熟人才，加速内部人才培养；要增强学习培训，从理论上、实践上补短板，从技术和治理上强弱项；要提前计划盾构等设备操作和治理人才的培养，宁让人才等设备，不让设备等人才。

集会还就盾构施工、管片加工采购等共性事项进行了研究安排。