集团公司召开2018年一季度轨道交通事情协调会

来源：工程治理部?时间：2018-03-07?浏览量：6475

2018年3月6日上午，集团公司在合肥市地铁4号线TJ03标项目召开2018年一季度轨道交通事情协调会。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席集会，集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持集会。集团公司轨道交通事情组办公室、总工办、安监局部分卖力人，安徽交航党委书记、董事长、总经理李世龙，安徽三建、安徽路桥、安徽交航分担领导、项目卖力人等加入了集会。

会前，与会人员旅行了安徽交航承接的合肥市地铁4号线TJ03标施工现场�；嵘�，该项目做了重点交流谈话，分享了阶段性的治理结果和经验体会�；嵘�，安徽交航、安徽路桥、安徽三建划分汇报了各自轨道交通在建项目进展、市场经营、保存问题和下步事情安排。与会部分转达了集团一届四次职代会对轨交业务提出的生长要求，就轨交业务生长历程中保存的缺乏提出了事情意见。

安徽交航李世龙在谈话中认为：集团系统内部各单位要继续增强相互交流，做到信息互通、资源共享，统一协调，协同作战，相互取长补短，发挥整体优势。李世龙还就安徽交航轨交业务事情提出了总体要求。

王厚良高度肯定了各单位2017年度的轨交业务事情取得的结果，就2018年轨交业务生长的总体要求和目今紧要事情，王总强调：一是超前谋划，统筹工期、质量、本钱、宁静治理要求，防控危害，做优在手项目。要科学安排进度，确保工程质量和宁静前提下，尽量往前赶，确珍重要节点工期；要紧盯重要环节，实施危害评价，目今要紧密关注盾构始发危害，考虑全面，落实步伐，防备到位；要强化监测检测，实时剖析数据，掌握趋势纪律，建立预警和防备机制；要提高质量意识，强化通病防治，杜绝返工，确保一次成活、一次成优。二是千方百计降本增效，提升项目治理效益。要择优合理低价精选劳务和质料等供应商，降低采购本钱；要坚持“事前算赢”原则，多做视察研究，多做比照剖析，优化施工组织、计划、工艺，积极接纳“四新技术”，提高施工效益；要增强二次经营，挖掘赢利点，提高结算效益。三是加速推动地铁管片生产项目落地，延伸工业链，提升竞争力。要多方联系，增强相同，尽快落实建设土地；要增强建厂准备，提前策划好项目报建和人员、资金、设备等事情，争取早开工、早建设、早投产、早入市、早回报。四是坚持战略引领，统筹轨交市场经营。要深入学习领会一届四次职代会精神，贯彻落实好集团公司关于轨交业务生长的战略指引和具体要求，连续扩大市场份额；要进一步强化本埠市场经营，积极对接各个方面，牢固已有市园职位，抓住合肥地铁大生长的有利机缘多中标、中好标；要聚焦重点目标市场，统筹经营资源，争取外埠市场早日实现零突破。

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