4月12日上午 ，集团公司在合肥市地铁4号线TJ01标项目召开了2018年二季度生产宁静事情集会。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席集会并作总结讲话。集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持集会。集团公司工程治理部、宁静监察局、总工程师办公室 ，所属各单位生产和宁静分担领导、宁静治理部分卖力人加入集会。
与会人员首先观摩了安徽路桥实施的合肥市地铁4号线TJ01标长宁大道站盾构施工现场 ，听取了该项目的阶段性治理结果交流。
会上 ，工程治理部通报了集团公司一季度产值完成情况和一季度工程项目治理检查情况 ，与会单位各自汇报了2018年一季度生产和宁静治理情况及二季度生产和宁静治理的计划安排。工程治理部和宁静监察局划分总结了一季度生产和宁静事情 ，安排了二季度生产和宁静重点事情。总工程师办公室提出了事情意见和建议。
王厚良肯定了各单位一季度生产宁静治理事情和地铁4号线TJ01标的阶段性治理结果。关于下步事情 ，他首先就宁静事情提了要求。一是要深入贯彻“一岗双责”要求 ，增强对宁静生产事情的领导 ，强化责任继续 ，推动全员宁静生产责任制进一步落实；二是要增强治理立异、制度立异 ，运用好信息化等技术手段 ，提高宁静考核实效 ，突破治理瓶颈 ，提高宁静治理水平；三是要紧跟形势 ，适应宁静监管要求 ，尽快制定“重大隐患举报奖励步伐” ，梗塞治理漏洞 ，提前袒露问题 ，将隐患消灭在萌芽状态 ，坚决停止事故爆发。
关于生产事情 ，王总强调 ，一是要增强剖析研判 ，未雨绸缪 ，精准施策 ，减少种种因素给生产带来的倒运影响 ，抓进度、创产值 ，千方百计保增长。二是要抓基础、练内功 ，做幸亏手项目谋生长 ，要重视古板施工项目和省外、外洋项目 ，增强经营和生产治理 ，深化基础治理 ，做优做强施工主业。三是要抓重点、立标杆 ，继续加大投资、轨道、装配式等重点项目管控力度 ，积极组织内外部观摩交流 ，打造新亮点、寻求新突破、实现新生长 ，助推项目治理提质增效。
