3月12日上午 ，j9九游会控股党委副书记、总经理 ，第一包保督导组组长刘家静赴舒城安徽路桥智慧小镇EPC项目开展包保督导暨项目调研运动 。
刘家静深入生产一线 ，实地观察项目实施进度 ，详细了解有关施工关工艺 。
随后刘家静在项目部集会室召开座谈会 。在听取项目有关情况汇报后 ，刘家静指出 ，本项目作为六安市目今重点项目 ，社会关注度高、实施影响力大 ，安徽路桥公司聚焦履约目标 ，全力组织项目实施 ，春节期间仍组织抢工 ，实施效果获得各方认可 ，值得充分肯定 。刘家静强调 ，一是要增强组织领导机构建设 。安徽路桥公司要建立项目领导小组 ，分设党建、生产、后勤包管、核算决算、资料等专项事情小组 ，闭环流程、责任到人 ，确保责任可追溯 ，全力包管项目实施 。二是要高度重视项目工期履约 ，坚持计划指导生产 ，倒排工期优化施工组织 ，落实每日调理机制 ，注重形成历程纪录 ，全方位包管工程进度 。三是要认真做好质量管控 ，坚持计划先行 ，围绕大型厂房施工质量管控重点难点 ，狠抓历程质量控制 ，努力做到“零缺陷” 。四是要重点增强分包管理 ，明确分包管理实施计划 ，强化装置、机电设备等专业性较强分项工程的分包管理 ，实现“阳光”、“透明” 。五是要增强核算决算及资料治理 ，健全项目治理体系 ，压实分级治理责任 ，确保治理资料完整 ，实时准确做好项目核算决算事情 。六是要优化施工组织设计 ，充分应用好BIM等信息技术效劳生产治理 ，优化施工组织计划 ，实现精细化治理 。七是要切实增强宁静治理 ，配齐配全宁静治理人员 ，贯彻追随作业要求 ，增强“三宝、四口、五临边”治理 ，严格机电治理 ，做到宁静文明绿色施工 。八是部分做好监管与效劳 ，工管部将本项目纳入集团重点项目库 ，总结总包及分包模式 ，制定监管计划 ；投资部牵头工管部 ，增强项目投资效益核算 ；总工办优化该项目施工组织设计 ，从计划源头做好督导 ；人力部指导规范项目人为列支 。
安徽路桥公司党委副书记、总经理钱申春 ，集团机关相关部分加入调研 。
