安徽j9九游会海内工程公司召开年度职工大会招呼全体员工求真务实再创佳绩

来源：?时间：2008-03-04?浏览量：4735

2月27日上午，海内工程公司隆重召开了2008年职工大会，胡运成董事长、戴良军副总经理、集团公司工会胡爱红主任应邀加入了集会，集团两位领导还划分在会上作了重要讲话。

集会首先对公司领导班子成员民主测评。测评之后，童总向大会作事情报告，他在简要回首2007年取得的结果、保存的问题的基础上，对2008年事情作了七个方面的安排；集会还表扬了公司先进集体和个人，对“闪光奖”获得者逐个进行了点评；获先进集体的经营治理部、大同项目部卖力人划分在会上交流了经验；为了让全体员工明确全年的事情目标和责任，会上还宣读了公司与集团公司签订的“两书一状”；党总书记陈月琴就如何进一步贯彻集团和海内公司两个集会的精神提出了具体要求。

会上，集团公司董事长胡运成作了重要讲话，他首先肯定了童总代表公司所作的报告，希望全体员工认真抓好各项事情的落实，同时，他提出了以下七个方面的要求：一是认真贯彻落实集团公司2008年事情集会精神，重点是剖析并落实好集团公司下达给海内公司的各项任务。二是认清形势，总结经验，谋划好未来。2008年机缘和挑战并存，挑战大于机缘，因此必须认真剖析市场、研究政策，从而谋划好事情。三是在集团公司总体战略的指导下制订公司的生长战略。战略就是偏向，决定向哪走怎么走的问题，海内公司要在剖析外部情况、内部优势的基础上制订生长计划。四是加大制度建设，完善事情流程，向治理要效益。要在遵守集团公司制度的同时，制订切合自身特点、具有可操作性的制度和步伐。五是控制好危害。要研究我们的短板，对外要在双赢、诚信的基础上进一步搞好相助，做好效劳，做好监控。六是增强党的建设和企业文化建设。海内公司党建和文化建设有创意、有新意，希望坚持下去。党组织要围绕中心、效劳阵势，千万不要把党的事情与行政事情做成了“两张皮”。企业文化也包括了思想政治事情，柔性的文化建设好了，刚性的制度才华落实。七是打造学习型团队，培养一批想做事、会做事、干成事且忠诚于企业的人才。忠诚有三个层面：首先对自己忠诚，即自己也要有目标，在成绩企业生长的同时自己也要有所生长；其次对主管要忠诚，也就是说下级听从上级、一级对一级卖力；再就是对企业制度忠诚，即按规则效劳，按制度管人。

集团副总经理戴良军在会上宣布了热情洋溢的讲话，他赞美海内公司这个团队凝聚力、战斗力相当强，特别有激情，每个同志都精神焕发，都很阳光，从几个人到现在的二十几个人，从8000万到5个多亿，四年来海内公司呈几何式生长，让人感动，值得骄傲。何以如此，首先是因为有一个坚强的领导班子，这个班子思路敏捷、思想开放。其次是营造了一个良好的内部情况。戴总在肯定海内公司结果的同时，还很是详细地为公司描绘了今后的生长偏向，提出施工产品一定要与资本产品对接，才有更大生长空间，才华更快生长，希望多做高端产品，尽量做大项目。同时还希望更好地构建公司生长情况，要求班子思想要越发解放，要有亲和力、凝聚力，值得员工尊重，让周围的人愿意相助。戴总还体现，他会为海内公司尽一份自己的责任，在各人的配合努力下把公司生长得好上加好。最后，戴总用“燃烧激情，放飞梦想”结束了他的讲话。