2009年元月14日下午 ，集团公司召开人力资源年终事情例会 ，总结08年事情 ，研究、谋划09年事情重点 。集团公司人力资源部成员 ，所属各单位、直属经济实体人力资源部分卖力人加入集会 ，集团公司副总经理王元曦、王礼义出席集会并划分作重要讲话 。
集团公司人力资源部主任胡建英对2008年集团系统的人力资源治理事情作了总结 ，并提出2009年的事情重点 。与会人员就本单位的重点事情、结果和经验以及保存的问题和建议等进行了交流谈话 。
王礼义副总在谈话中指出 ，2008年集团公司产值突破百亿大关 ，取得新的跨越 。全体人力资源事情者紧紧围绕企业生长阵势 ，爱岗敬业 ，忘我事情 ，尤其是在人力资源量上有欠缺、结构上不对理、质上不优化的条件下 ，依靠智慧与勤劳 ，有效土地活现有资源 ，充分发挥资源优势 ，为企业生长、企业治理事情做出了突出孝敬 。展望2009年 ，王总强调 ，生长是硬原理 ，面对挑战和机缘 ，要以更高昂的精神风貌、更务实的事情作风 ，创立更好的事情业绩 。关于教育培训事情 ，王总要求：一要做好中恒久的计划 ；二要认真落实职工教育经费 ；三要建立健全职工教育培训的相关激励机制 。
王元曦副总在总结谈话中指出 ，新的一年全体人力资源事情者一要苦练内功 ，从个体、群体两方面提高业务技术 ；二要增强历程控制 ，推行精细化治理 ，以集团信息化建设为契机 ，探索扁平化治理模式 ，减少治理条理 ，扩大治理幅度 ；三要带好步队 ，进一步规范用人机制 ，给想做事的人时机 ，给会做事的人舞台 ，给能做事的人回报 。最后 ，王总要求各人积极发挥事情主动性 ，利用年终的盘点总结 ，查找缺乏 ，谋划革新 ，进一步提高事情绩效 。
（人力资源部）
