7月30日下午，集团公司董事长胡运成同志莅临外洋生长公司调研指导事情，并召开了专题经营事情剖析会。外洋生长公司领导班子成员及中层以上治理人员加入了集会。
会上，外洋公司总经理吴康同志就公司2009年上半年生产、经营情况及业务利润完成情况进行了通报，并结合市场情况及企业实际，对2009年下半年国际业务指标预计完成情况进行了预测。今年以来，世界经济危机对实体经济影响蔓延至国际工程承包业务领域，外洋生长公司上半年各项经营指标完成情况未能抵达“任务过半”的目标，全年生产经营形势禁止乐观。
听取汇报后，胡董事长首先明确了此次调研运动的主旨和目的：认清内外形势，转变事情思路，提振信心，提升执行力，奋力完成“保生产”、“保经营”、“保利润”的“三保”任务。胡董事长通报了集团公司2009年上半年总体经营情况，回首和展望了外洋公司2009年的经营生长形势，高屋建瓴地剖析了经济危机侵袭、阶段性的行业不景气等给外洋公司经营任务带来负面影响的客观因素，并系统论述了思想认识、人才储备、治理要领、二次经营意识、系统的制度流程构建、整体执行力建设及外洋“本土化”建设等主观方面制约外洋公司健康快速生长的问题和“短板”。胡董事长指出，外洋公司目前遇到的困难许多，问题不少，但整体来看依然是“危中有机、优势明显”：一是在应对挑战和困难的历程中形成了好的事情思路和经验，积累了财产；二是外洋品牌创立取得效果，品牌的后继效果利用效果渐显；三是外洋公司逐步形成了一支团结善战、无私贡献的优秀团队；四是外洋公司国际市场定位准确，并形成了有较好基础的五个国家市场区；五是集团公司综合实力的提升提供了坚实后援；六是集团各项优势资源的倾斜和支持提供了包管。
就如何在2009年实现“三保”，胡董事长提了几点要求：在“保经营”方面，一是要明确思路，有目标、有重点、责任到人地跟踪，拿高质量、高效益的工程项目；二是在战略上要“借船出海”与“造船出海”并重，并接纳多样化的相助方法推进业务相助；三是要善于解放思想，增强对跨国经营人才的引进和培养。在“保生产”方面，目前来说要结合年初的目标剖析，着重抓好“康大项目”、“利比亚市政项目”两个概略量工程项目的生产推进。在“保效益”方面：一是要向生产、治理、二次经营甚至三次经营要效益；二是要开源节流，节约增效。
最后，胡运成董事长对外洋公司连续健康生长提出六点意见：一是要以学习实践科学生长观运动为契机，优化外洋公司国际生长战略，明确思路，掌握偏向；二是对目今金融危机甚至外洋公司面临的危机，要有认识、有剖析、有应对，尤其要掌握好境外重大工程项目建设，确保利益，塑造形象；三是要增强后勤包管，在组织架构、后勤效劳、资源支持、相同配合等方面增强推进；四是连续完善和铸造科学事情流程，要形成外洋系统而奇特的流程体系；五是要重视“本土化”创立（暨劳务国际化）以及业务分包问题；六是要强化系统统筹意识、计划预算意识、危害控制意识、求实立异意识、跨国经营意识、人才储备意识等。
